發(fā)布時間：2018-01-10 10:20

  本文關(guān)鍵詞：東華汽車實業(yè)有限公司管理人員培訓(xùn)體系研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 人力資源 企業(yè)培訓(xùn) 培訓(xùn)體系

【摘要】：企業(yè)內(nèi)部的各層管理人員在企業(yè)的正常經(jīng)營運作中起著很重要的作用。因此,為了提升管理人員的綜合能力,企業(yè)需要對管理人員實施一系列有針對性的培訓(xùn),以最大程度的培養(yǎng)并發(fā)揮管理人員的價值。東華汽車實業(yè)有限公司(下簡稱東華公司)是南京地區(qū)主營汽車服務(wù)、汽車零件生產(chǎn)的國有資產(chǎn)控股企業(yè),是南京地區(qū)乃至江蘇省內(nèi)都具有代表性的國有企業(yè)。本文以東華公司為主要研究對象,通過運用多種方法,從其實際應(yīng)用的角度出發(fā),總結(jié)了東華公司現(xiàn)有的管理人員培訓(xùn)體系特點、歸納了其不足之處,并提出了新的設(shè)計方案。東華公司現(xiàn)有8個部門,員工7000余人,其中包含管理人員700余人,管理人員主要指包括(副)班長級的基層管理人員及(副)總經(jīng)理級以上的高級管理人員。管理人員具有管理層級多樣、男女比例不均衡、年齡層次分布均的人口統(tǒng)計學(xué)特征。現(xiàn)行的管理人員培訓(xùn)體系的培訓(xùn)管理狀況、培訓(xùn)課程狀況及培訓(xùn)實施狀況進行分析,總結(jié)出了東華公司的管理人員培訓(xùn)主要存在以下幾個問題:管理人員及培訓(xùn)師管理制度不完善;培訓(xùn)課程的針對性低;授課形式單一且各部門培訓(xùn)間的連接性不強;培訓(xùn)評估標準單一及缺乏評估后的處理措施。通過對缺點的剖析,提出了針對東華公司管理人員培訓(xùn)體系的設(shè)計方案。首先,制定了三項培訓(xùn)體系設(shè)計的原則,即:遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標、符合組織的發(fā)展規(guī)劃及面向管理人員的實際需求。根據(jù)設(shè)定的培訓(xùn)項目設(shè)計原則,參照以其為根基的設(shè)計框架,制定了包括需求分析、計劃制定、實施控制及效果評估為中心的培訓(xùn)體系框架。其中,通過對管理人員的分析得出各層管理人員所需要提升的能力是存在差異的,為滿足各層管理人員的培訓(xùn)需求分別設(shè)計了相應(yīng)的培訓(xùn)課程及年度培訓(xùn)計劃,并且設(shè)立了培訓(xùn)師的選拔培訓(xùn)標準、培訓(xùn)實施過程相關(guān)的清單及培訓(xùn)評估基準,最后,為了確保培訓(xùn)的順利運行,本文從企業(yè)層面、組織層面和硬件設(shè)施層面提出了培訓(xùn)所需的保障。
[Abstract]:In order to improve the comprehensive ability of managers, enterprises need to carry out a series of targeted training for managers. Donghua Automobile Industry Co., Ltd (hereinafter referred to as Donghua Company) is a state-owned asset holding enterprise which mainly deals in automobile service and auto parts production in Nanjing. It is a representative state-owned enterprise in Nanjing area and even Jiangsu Province. This paper takes Donghua Company as the main research object, through the use of various methods, from the point of view of its practical application. This paper summarizes the characteristics of the existing management training system of Donghua Company, summarizes its shortcomings, and puts forward a new design scheme. There are 8 departments of Donghua Company with more than 7000 employees. Including more than 700 managers, the management staff mainly refers to the (deputy) monitor level of grass-roots management and (deputy) level of senior management personnel above the level of general manager. Managers have a variety of management levels. Gender ratio is not balanced, age level distribution of the demographic characteristics of the current management system training management, training courses and the status of implementation of the analysis. The main problems in the training of management staff in Donghua Company are summarized as follows: the management system of managers and trainers is not perfect; The training courses are less targeted; The form of teaching is single and the connectivity between different departments is not strong; The training evaluation standard is single and lack of treatment measures after evaluation. Through the analysis of the shortcomings, the paper puts forward the design scheme for the training system of Donghua company. Firstly, three principles of training system design are formulated. That is, following the strategic objectives of the enterprise, in line with the development plan of the organization and the actual needs of managers. According to the set training project design principles, refer to the design framework based on it. Developed a training system framework that includes needs analysis, planning, implementation control and effectiveness assessment. Through the analysis of the managers, it is found that there are differences in the ability of the managers at each level, and the corresponding training courses and annual training plans are designed to meet the training needs of the managers at each level. And set up the training training standards, training implementation process related inventory and training evaluation benchmark. Finally, in order to ensure the smooth operation of the training, this paper from the enterprise level. The organizational level and the hardware level provide the necessary safeguards for the training.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.471

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本文編號：1404889