本文關鍵詞：構型視角下HRM系統(tǒng)匹配模式識別及與企業(yè)績效的關系　出處：《企業(yè)經(jīng)濟》2017年07期 　論文類型：期刊論文

  更多相關文章： 人力資源管理系統(tǒng) 企業(yè)績效 層級回歸 匹配 構型視角

【摘要】：從戰(zhàn)略HRM構型視角出發(fā),運用層級回歸分析,采用中國企業(yè)樣本數(shù)據(jù),對HRM內(nèi)外部匹配及與企業(yè)績效關系進行實證檢驗。結果表明:相較于單一HRM實踐,HRM系統(tǒng)對企業(yè)績效提升更顯著,但不同HRM實踐對企業(yè)績效具有差異化作用;以最佳模式和理想模式實現(xiàn)內(nèi)部匹配的HRM系統(tǒng)均可促進企業(yè)績效提升,但前者更顯著;以"理想型近似"實現(xiàn)外部匹配的HRM系統(tǒng)與企業(yè)績效正相關,當與內(nèi)部匹配交互時,促進效應更顯著。據(jù)此提出重視HRM實踐間及與企業(yè)戰(zhàn)略等的協(xié)調(diào)與契合,在中國情景下尤其要發(fā)揮培訓類、薪酬類HR實踐的激勵作用,與此同時進一步重視人力資源管理的差異化設計等對策與建議。
[Abstract]:From the perspective of strategic HRM configuration, using hierarchical regression analysis, using Chinese enterprise sample data. The empirical test on the internal and external matching of HRM and its relationship with enterprise performance shows that: compared with the single HRM practice, HRM system can improve enterprise performance more significantly. However, different HRM practices have different effects on enterprise performance. The HRM system with the best mode and the ideal pattern can promote the enterprise performance, but the former is more significant. An HRM system with an "ideal approximation" for external matching is positively correlated with enterprise performance, when interacting with an internal match. According to this, we should pay attention to the coordination and agreement between the HRM practice and the enterprise strategy, especially in the situation of China, we should play an incentive role in the practice of training and salary HR. At the same time, pay more attention to human resources management differentiation design and other countermeasures and suggestions.
【作者單位】： 河北工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目“面向業(yè)務層戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略人力資本構型及生成機理研究”(項目編號:71172153) 河北省自然科學基金項目“面向創(chuàng)新團隊的企業(yè)戰(zhàn)略人力資本與競爭優(yōu)勢關系研究”(項目編號:G2014202233) 河北省社會科學基金項目“基于‘共享式’增長的京津冀商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)新體系構建研究”(項目編號:HB16YJ032);河北省社會科學基金項目“耦合治理視角下開放式創(chuàng)新驅動河北省制造業(yè)跨越式發(fā)展機理研究”(項目編號:HB17YJ045)
【分類號】：F272.5;F279.2
【正文快照】： 一、引言由人力資源政策、實踐與流程構成的人力資源管理系統(tǒng)(human resource management system,HRMS),因契合VRIN框架而成為企業(yè)績效提升和競爭優(yōu)勢獲取與維持的支撐杠桿[1-2]。然而,因HRMS所固有的路徑依賴、因果模糊和社會復雜等屬性,而難以明晰提升效應的內(nèi)在機制,被稱為

【參考文獻】

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【共引文獻】

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