本文關(guān)鍵詞：中小型房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的研究　出處：《蘇州科技大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn) 跨區(qū)域 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 人力資源 工程管理

【摘要】：房地產(chǎn)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展,地產(chǎn)行業(yè)在各地區(qū)的準(zhǔn)入條件逐漸降低,越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,跨區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)逐漸常態(tài)化。目前,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了如萬(wàn)達(dá)、恒大、綠地、萬(wàn)科、融創(chuàng)等大型企業(yè)。但就全國(guó)范圍來(lái)看,中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全國(guó)注冊(cè)約8萬(wàn)家,占房地產(chǎn)企業(yè)總量的90%以上。可是在理論方面對(duì)中小型發(fā)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何做好跨區(qū)域開(kāi)發(fā)管理的研究較少,如何在跨區(qū)域開(kāi)發(fā)管理中做好項(xiàng)目選擇、融入當(dāng)?shù)�、合理的人力資源管理、及良好的工程管理四個(gè)方面又是中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目前跨區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面臨的重要問(wèn)題。本文首先分析了地產(chǎn)行業(yè)及中小型房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)情況,界定了房地產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)的概念,并對(duì)企業(yè)跨區(qū)域開(kāi)發(fā)管理的相關(guān)理論,人力資源管理及工程管理等理論進(jìn)行了研究。選取南方某房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為切入點(diǎn),結(jié)合該企業(yè)在實(shí)際開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中遇到的實(shí)際困難及解決辦法,運(yùn)用對(duì)比分析、案例分析、訪(fǎng)談等研究方法對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合理選擇,如何融入不同地區(qū)的不同政策及管理辦法,公司人力資源的管理及優(yōu)化,工程管理中承包商的選擇和信息化把控等四方面進(jìn)行詳細(xì)闡述和深入研究。本文通過(guò)研究中小型房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的過(guò)程,認(rèn)為首先在項(xiàng)目選擇方面應(yīng)該依據(jù)公司實(shí)際資金情況,通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析,選取能使企業(yè)盡快立足并實(shí)現(xiàn)盈利的項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在適應(yīng)當(dāng)?shù)卣呒肮芾矸椒ǚ矫嬉袷禺?dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī),使用當(dāng)?shù)厝瞬?充分依靠當(dāng)?shù)卣爱?dāng)?shù)仄髽I(yè)。在人力資源管理方面應(yīng)該以人為本,消除地區(qū)差異待遇不公,充分考慮實(shí)施屬地化人員配置,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在工程管理方面要注重不同承包商的選擇與制約,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中信息化管理的運(yùn)用。以上四個(gè)方面是作者針對(duì)特定案例的研究總結(jié),但由于個(gè)人能力的不足及工作的局限,很多問(wèn)題還有待在今后的研究中進(jìn)一步探索。
[Abstract]:Real estate has always been one of the pillar industries of our national economy. With the development of economy, the access conditions of real estate industry in various regions are gradually reduced, and more and more real estate enterprises begin to implement the "go out" strategy. Cross-regional project development is becoming more and more common. At present, China's real estate industry has emerged such as Wanda, Evergrande, Green, Vanke, finance and other large enterprises. There are about 80,000 small and medium-sized real estate development enterprises registered in China, accounting for more than 90% of the total number of real estate enterprises. However, in theory, there is little research on how to do a good job in cross-regional development management of small and medium-sized real estate development enterprises. How to do a good job in the cross-regional development management project selection, integration of local, reasonable human resources management. Four aspects of good engineering management are also the important problems faced by small and medium sized real estate development enterprises. Firstly, this paper analyzes the reality of the cross-regional development of real estate industry and small and medium-sized real estate enterprises. Situation. The concept of real estate and real estate enterprises is defined, and the relevant theories of cross-regional development and management of enterprises are also discussed. The theory of human resource management and engineering management is studied. The cross-regional project development of a real estate enterprise in South China is selected as the starting point, and the practical difficulties and solutions in the actual development and management process of the enterprise are combined. Using comparative analysis, case analysis, interviews and other research methods to develop the reasonable choice of projects, how to integrate different policies and management methods in different regions, the company's human resources management and optimization. The selection of contractors and informatization control in engineering management are elaborated and studied in detail. This paper studies the process of cross-regional project development and management in small and medium-sized real estate enterprises. First of all, the project selection should be based on the actual capital situation of the company, through economic analysis. Select the project that can make the enterprise base and realize profit as soon as possible. In adapting to the local policy and management method, we should abide by the local policies and regulations, and use local talents. Fully rely on the local government and local enterprises. In human resources management should be people-oriented, eliminate regional disparities in treatment, fully consider the implementation of local staffing. To strengthen the construction of enterprise culture, we should pay attention to the selection and restriction of different contractors in project management, and strengthen the application of information management in the course of project construction. The above four aspects are the author's research summary for specific cases. However, due to the deficiency of individual ability and the limitation of work, many problems need to be further explored in the future research.
【學(xué)位授予單位】：蘇州科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.4

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;1999年度上海銷(xiāo)售面積前100家房地產(chǎn)企業(yè)[J];上海統(tǒng)計(jì);2000年09期

2 沈先明;入世對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的影響[J];探索與爭(zhēng)鳴;2000年12期

3 徐林寶;著力發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)[J];中國(guó)房地信息;2000年10期

4 李世紅;論房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力[J];中國(guó)房地產(chǎn);2001年12期

5 ;2000年度上海銷(xiāo)售額前100家房地產(chǎn)企業(yè)[J];上海統(tǒng)計(jì);2001年09期

6 ;2000年度上海銷(xiāo)售面積前100家房地產(chǎn)企業(yè)[J];上海統(tǒng)計(jì);2001年09期

7 蔡永慧;中小房地產(chǎn)企業(yè)改革與發(fā)展的策略選擇[J];城市開(kāi)發(fā);2002年03期

8 艾哲文;致力于提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];中國(guó)房地信息;2002年09期

9 盧鏗;誠(chéng)信服務(wù)是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一[J];中國(guó)房地信息;2002年09期

10 榮明生;培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J];中國(guó)房地產(chǎn);2002年09期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 柴慧京;;論房地產(chǎn)企業(yè)的資本競(jìng)爭(zhēng)力[A];提升核心競(jìng)爭(zhēng)力——浙江省經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)2004年年會(huì)論文匯集[C];2005年

2 吳強(qiáng);;在新形勢(shì)下中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[A];中國(guó)管理科學(xué)文獻(xiàn)[C];2008年

3 袁慶昆;;新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)強(qiáng)化資金鏈管理與對(duì)策的思考[A];2011年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選[C];2012年

4 孫濤;穆紅強(qiáng);;以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作為抓手——助推房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)新發(fā)展[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)（第16卷）[C];2012年

5 張傳義;周畢文;;房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的難點(diǎn)及對(duì)策[A];中國(guó)商品學(xué)會(huì)2007年年會(huì)論文集[C];2008年

6 韋瑞芬;;流程重塑,增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[A];土木建筑教育改革理論與實(shí)踐（第12卷）[C];2010年

7 樊彬;;淺議房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理工作[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第12卷)[C];2009年

8 孫韜;;論房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新型管理[A];黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會(huì)年會(huì)論文集下冊(cè)[C];2007年

9 郭夕平;;淺析房地產(chǎn)企業(yè)偷逃稅主要手段及審計(jì)重點(diǎn)、方法[A];財(cái)會(huì)工作理論研究與實(shí)踐探索(第三輯)[C];2012年

10 張亞輝;;加入WTO對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施[A];第七屆北京青年科技論文評(píng)選獲獎(jiǎng)?wù)撐募痆C];2003年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 司馬童;誰(shuí)在消耗房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2006年

2 李鐵春 呂海峰;我市依法規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè) 確�！胺判姆俊背兄Z兌現(xiàn)[N];通遼日?qǐng)?bào);2006年

3 鐘文;成都將注銷(xiāo)無(wú)業(yè)績(jī)地產(chǎn)企業(yè)[N];中華建筑報(bào);2004年

4 馬力;北京99家房地產(chǎn)企業(yè)被注銷(xiāo)資質(zhì)[N];中華建筑報(bào);2010年

5 本報(bào)記者 倪鳳友;利海：營(yíng)造綠色地產(chǎn)[N];中國(guó)房地產(chǎn)報(bào);2005年

6 記者 牧人;我市73家房地產(chǎn)企業(yè)公開(kāi)承諾銷(xiāo)售“放心房”[N];通遼日?qǐng)?bào);2010年

7 有色置業(yè)公司 汪慶祝;淺談房地產(chǎn)企業(yè)文化[N];銅陵有色報(bào);2011年

8 記者 胡建輝;8家房地產(chǎn)企業(yè)被罰款[N];法制日?qǐng)?bào);2013年

9 記者 張子律;上海房地產(chǎn)企業(yè)考察團(tuán)來(lái)訪(fǎng)[N];鞍山日?qǐng)?bào);2013年

10 記者 呂麗華;提升項(xiàng)目檔次和品質(zhì) 促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)加快發(fā)展[N];朝陽(yáng)日?qǐng)?bào);2013年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前4條

1 孫平;房地產(chǎn)企業(yè)核心能力研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2007年

2 曾力勇;不確定條件下房地產(chǎn)企業(yè)投資決策模型研究[D];湖南大學(xué);2007年

3 陳必安;房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析與提升策略研究[D];天津大學(xué);2009年

4 張芳芳;房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系構(gòu)建及實(shí)證研究[D];華中科技大學(xué);2014年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 孫玉欣;基于知識(shí)管理的房地產(chǎn)企業(yè)險(xiǎn)兆事件(Near-Miss)管理研究[D];山東建筑大學(xué);2015年

2 羅有祖;高負(fù)債房地產(chǎn)企業(yè)多元融資方式研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

3 衛(wèi)冰清;基于Logistic模型的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系構(gòu)建[D];蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

4 劉洋;基于價(jià)值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建[D];天津商業(yè)大學(xué);2015年

5 劉紅利;房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精細(xì)化管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

6 張?chǎng)?萬(wàn)科地產(chǎn)多元化融資對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的啟示研究[D];遼寧大學(xué);2015年

7 杜茜;基于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)本土BIM應(yīng)用的研究[D];西南交通大學(xué);2015年

8 孫延濱;房地產(chǎn)企業(yè)與市場(chǎng)共同演變規(guī)律研究[D];西安建筑科技大學(xué);2015年

9 張媛媛;民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];西安建筑科技大學(xué);2015年

10 付麗妮;基于動(dòng)態(tài)折現(xiàn)率的房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)估研究[D];江西理工大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1392786