本文關(guān)鍵詞：破解混合所有制背景下國(guó)企改革進(jìn)程中人力資源管理難題　出處：《中國(guó)人力資源開發(fā)》2014年14期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 混合所有制 國(guó)企改革 人力資源 薪酬績(jī)效

【摘要】：國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì),特別其法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),是決定國(guó)企改革中人力資源變革有效與否的關(guān)鍵。而這一問題在混合所有制背景下變得愈加突出。因此如何設(shè)計(jì)人力資源的選拔機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)制度成為國(guó)企改革中亟待解決的問題。本文從國(guó)企人力資源改革的人才選拔機(jī)制、公司治理結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和績(jī)效考評(píng)的執(zhí)行系統(tǒng)分析目前的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的歷史原因,并在分析問題的同時(shí)給予初步的思考和一般性的解決方案。
[Abstract]:The top-level design of state-owned enterprise reform, especially the design of its corporate governance structure. It is the key to determine the effectiveness of human resource reform in the reform of state-owned enterprises, and this problem has become more and more prominent in the background of mixed ownership. Therefore, how to design the selection mechanism of human resources. Performance evaluation and salary incentive system have become the urgent problems in the reform of state-owned enterprises. This paper from the talent selection mechanism of human resources reform of state-owned enterprises, the top design of corporate governance structure. The design of the salary incentive system and the implementation of the performance appraisal system analyze the present situation and the historical reasons, and give some preliminary thinking and general solutions while analyzing the problems.
【作者單位】： 國(guó)家行政學(xué)院社會(huì)與文化教研部;貴州省黔東南州人民政府金融辦;北京師范大學(xué)教育學(xué)部;
【分類號(hào)】：F276.1;F272.92
【正文快照】： 十八屆三中全會(huì)提出要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),基本思路是加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)特別是母公司層面的公司制、股份制改革,優(yōu)化國(guó)企股權(quán)結(jié)構(gòu)。龐大的資產(chǎn)規(guī)模和低效的運(yùn)營(yíng)效率已經(jīng)促使政府從宏觀層面開始對(duì)國(guó)企進(jìn)行深度改革。在這一輪以混合所有制為目標(biāo)的國(guó)有企業(yè)深度改革不僅僅是體

【參考文獻(xiàn)】

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