本文關(guān)鍵詞：JY公司員工培訓(xùn)管理優(yōu)化方案研究　出處：《鄭州大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： JY公司 中小企業(yè) 員工培訓(xùn) 優(yōu)化方案

【摘要】：我國中小企業(yè)在經(jīng)歷了初建與迅速發(fā)展后,已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用,尤其是在增加就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、擴(kuò)大投資、活躍市場等方面更是意義重大。然而,在不斷變化的市場環(huán)境下,中小企業(yè)在發(fā)展過程也面臨著員工流失嚴(yán)重、員工老齡化、員工素質(zhì)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求等人力資源管理難題,這些問題的出現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)的員工培訓(xùn)工作提出了更高的要求,做好員工培訓(xùn)已經(jīng)成為中小企業(yè)能否長足發(fā)展的關(guān)鍵。作為中小企業(yè)一份子的JY公司,目前也面臨著如何提升員工培訓(xùn)水平的問題,了解培訓(xùn)需求、挖掘員工潛力進(jìn)而提升企業(yè)人力資源水平,已經(jīng)成為JY公司進(jìn)一步發(fā)展亟待解決的問題。本文以人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)理論為依據(jù),對(duì)JY公司的員工培訓(xùn)管理進(jìn)行研究。文章首先對(duì)寫作的背景、目的和意義進(jìn)行闡述,并列明人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)理論,同時(shí)闡明研究的具體內(nèi)容和使用的方法。其次,從JY公司的概況、組織結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)體系建設(shè)現(xiàn)狀三個(gè)方面對(duì)JY公司的現(xiàn)狀進(jìn)行概述,同時(shí),通過對(duì)員工進(jìn)行問卷調(diào)查、深度訪談以及進(jìn)入企業(yè)實(shí)地觀察,進(jìn)一步深入了解企業(yè)的員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀。隨后,對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入地分析,發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前員工培訓(xùn)體系中所存在的問題,如:培訓(xùn)需求分析不足、培訓(xùn)形式單一、缺乏合理規(guī)劃等。并深度發(fā)掘這些問題形成的原因。接著針對(duì)JY公司員工培訓(xùn)體系中存在的問題,以人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)理論為指導(dǎo),充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,提出相應(yīng)的優(yōu)化方案,進(jìn)而對(duì)優(yōu)化方案在企業(yè)中實(shí)際落實(shí)時(shí)的保障措施進(jìn)行描述。最后,得出本文的結(jié)論,指出研究的不足之處,并且進(jìn)一步展望未來研究的方向。本文從人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)理論展開,結(jié)合JY公司的實(shí)際情況,針對(duì)其面臨的員工培訓(xùn)問題提出適合自身發(fā)展的員工培訓(xùn)管理優(yōu)化方案。這樣的企業(yè)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案不僅有利于JY公司提升員工培訓(xùn)水平,對(duì)其他中小企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)同樣具有借鑒意義。
[Abstract]:After experiencing initial construction and rapid development, SMEs in China have played a decisive role in the national economy, especially in increasing employment, promoting innovation, expanding investment and activating the market. However, in a constantly changing market environment, small and medium-sized enterprises in the development process is also facing a serious loss of staff, staff aging, staff quality can not meet the development needs of the enterprise human resource management problems, these problems of the small and medium-sized enterprise staff training of higher requirements, staff training has become the key the rapid development of small and medium-sized enterprises. As a part of small and medium-sized enterprises, JY company is also facing the problem of how to improve employee training level. To understand training needs, tap employee potential and enhance the level of human resources has become an urgent problem for JY company to further develop. Based on the theory of human resource training and development, this paper studies the staff training management of JY company. First, the background, purpose and significance of writing are expounded, and the related theories of human resource training and development are listed. At the same time, the specific contents and methods of research are expounded. Secondly, from the JY company's general situation, organization structure and staff training system of the present situation of the construction of three aspects of the current status of the JY company overview, at the same time, through questionnaire survey and interviews of employees and enterprises to enter the field observation, further in-depth understanding of the current situation of employee training management in enterprises. Subsequently, the findings of the survey were analyzed in depth, and the problems existing in the current staff training system were found, such as insufficient training demand analysis, single training form, and lack of rational planning. And deeply explore the reasons for the formation of these problems. Then, aiming at the problems existing in the staff training system of JY company, guided by the relevant theories of human resources training and development, combined with the actual situation of enterprises, the corresponding optimization scheme is put forward, and then the safeguards for the implementation of optimization plan in enterprises are described. Finally, the conclusion of this paper is drawn, and the shortcomings of the research are pointed out, and the direction of future research is further looked. Based on the related theories of human resources training and development, combined with the actual situation of JY company, aiming at the staff training problems, it puts forward an optimization plan for staff training management suitable for their own development. Such an employee training system optimization program is not only conducive to JY company to improve employee training level, but also to other SMEs' human resources training and development.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：X324;F272.92

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本文編號(hào)：1345597