淺析跨國公司人力資源的中國本地化
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【摘要】:跨國公司的發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新,兩者之間的關(guān)系相互聯(lián)系和促進的,目前跨國公司逐漸向著把母國作為基地實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新而發(fā)展,在1997年開始跨國公司開始在中國投入大量的技術(shù),此時便出現(xiàn)了中國本地化發(fā)展的趨勢,中國成為了世界上最有魅力的新興市場,所以在人力資源在中國的本地化問題日益受到關(guān)注。然而人力資源管理是跨國公司實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的重要條件,那么跨國公司人力資源本地化就要考慮對員工的選派、培訓(xùn)、評估,這不僅僅影響員工個人的前途發(fā)展,也是對公司海外業(yè)務(wù)能夠順利實施的有利保障。人力資源作為跨國發(fā)展的核心競爭力,公司要想經(jīng)營本地化,務(wù)必要在人力資源本地化中取得成功,但是目前很多跨國公司在人力資源本地化中遇到了很多的問題,需要逐步不斷去改進方案?鐕緦嵭腥肆Y源的本地化對跨國公司和我國都是有利的,達成一個雙贏的局面。
【作者單位】: 貴州師范大學(xué)國際教育學(xué)院;
【分類號】:F272.92;F276.7
【正文快照】: 目前跨國公司的在中國的人力資源本地化的形式已經(jīng)非常的廣泛,這是跨國公司國際化在發(fā)展過程中的必要條件,也和我國的政治氛圍與市場環(huán)境有很大的關(guān)系。隨著經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展,國外很多知名的跨國公司都進入到了中國市場,這不僅僅是因為跨國公司看重中國市場的資源比較豐富
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