本文關鍵詞：長春富維江森公司汽車座椅面套生產流程優(yōu)化研究

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【摘要】：由于經(jīng)濟下滑及股市波動等影響,乘用車市場銷售量截止至2015年8月份已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)三連跌。整個汽車行業(yè)低迷時期,整車廠也打起了價格戰(zhàn),從各個方面壓縮成本,長春富維江森公司作為一家生產汽車內飾零部件的企業(yè),想要爭取更多的新產品,除了產品本身的設計新穎、質量過關外,也需要擁有更多的價格優(yōu)勢。長春富維江森公司面對市場的現(xiàn)狀及困難,從生產流程方面著手,在常用的生產流程優(yōu)化工具之外,運用精益生產工具研究發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題,選取可改進點進行深入研究,并引入人力資源管理的相關知識對整個座椅面套區(qū)域進行保障性改善,意在提升生產效率,從而減少生產成本,以達到提升生產效率,使企業(yè)的產品更加具有價格優(yōu)勢的目的。論文從座椅面套工廠的現(xiàn)狀入手,分析了長春富維江森公司汽車座椅面套生產流程現(xiàn)狀及存在的問題。座椅面套工廠有三大主要工序,即裁剪、碼邊、縫紉。對座椅面套工廠崗位人數(shù)進行了核算,通過產量和節(jié)拍得出總工時,再通過實際工作天數(shù),考慮到缺勤率的影響,計算出了理論的需求人數(shù),再結合人力資源信息系統(tǒng)中的實際報表人數(shù),得出了實際人數(shù),通過后三個月的數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)只有裁剪工序實際人數(shù)高于理論需求人數(shù),由此發(fā)現(xiàn)由于工藝布局及工作劃分的不合理導致人員負荷不滿。另外目前長春富維江森公司產品多樣,產量也不穩(wěn)定,但采用的卻是建儲式的生產方式,當前生產管理狀態(tài)需要人工統(tǒng)計發(fā)貨信息,手工維護庫存狀態(tài)。需要人工安排生產計劃任務并打印分發(fā)至各生產線工位。線生產狀況無法直觀的呈現(xiàn)給管理者,需要調閱相關統(tǒng)計表來進行分析,生產方式落后也使得勞動效率低下。針對以上問題,文中選擇利用精益生產工具對長春富維江森公司汽車座椅面套生產流程存在問題的原因進行了識別,發(fā)現(xiàn)目前座椅面套工廠主要存在三方面問題,即績效考核指標欠缺,汽車座椅面套生產線平衡低下,采用的建儲式生產模式成本過高。由此通過實際的走訪調查,在公司領導同事的支持下對績效考核指標進行了調整并應用,增強了績效考核應具備的激勵作用。同時在影響線平衡的各個因素上加以改善,其中調整了汽車座椅面套工藝布局、通過制定病因核查制度降低了缺勤率、對現(xiàn)有的生產設備提出了改善方案、還提出了通過建立靈活多變的排班方式來提升線平衡率。最后針對目前生產方式存在的問題,引入了看板拉動式生產的模式,不只利用面套縫紉的下一道工序裝配拉動座椅面套縫紉間看板生產,并由座椅面套縫紉工序拉動上一道裁剪工序的看板,更想通過先進的信息管理系統(tǒng)建立大看板模式,優(yōu)化整體生產流程,使公司更能不斷超越客戶日益增長的期望。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TS106.7

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