本文關(guān)鍵詞：中國(guó)建設(shè)銀行安徽省分行人力資源管理研究

  更多相關(guān)文章： 人力資源管理 安徽建行 新形勢(shì) 集中統(tǒng)一管理 離職管理

【摘要】：新時(shí)代的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越凸顯,已經(jīng)突破了單純的技術(shù)上、業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng),演變成了包括人力資源及其管理在內(nèi)的一系列要素的較量。而銀行中所謂的人力資源必然成為首當(dāng)其沖的具有決定性的重要方面。國(guó)有商業(yè)銀行如果要在新經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地,就要樹(shù)立以人為本的觀念,加強(qiáng)人力資源集中統(tǒng)一管理工作。本文試以人力資源管理為出發(fā)點(diǎn),提出國(guó)有商業(yè)銀行乃至建設(shè)銀行安徽省分行的人力資源管理上不適應(yīng)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的具體方面并指出原因。根據(jù)新形勢(shì)下人力資源管理發(fā)展的要求,提出建設(shè)銀行安徽省分行人力資源管理完善的對(duì)策。接著歸納了近年來(lái)建設(shè)銀行安徽省分行在人力資源管理方面,通過(guò)“三綜合”網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、“百人工程”計(jì)劃的實(shí)施、關(guān)愛(ài)員工舉措持續(xù)落實(shí)、績(jī)效管理項(xiàng)目方案的實(shí)施,完善了全行的人力資源管理工作。最后總結(jié)了基于人力資源管理的加強(qiáng)和完善,建設(shè)銀行安徽省分行的人力資源管理工作所取得的成效對(duì)全行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著巨大的推動(dòng)作用。本文闡釋新的轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期的建行人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,提出了相關(guān)的意見(jiàn)和措施,以促使建設(shè)銀行安徽省分行以人力資源管理提升價(jià)值創(chuàng)造、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營(yíng)管理能力,以使建設(shè)銀行安徽省分行能夠積極應(yīng)對(duì)全球、全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,在新形勢(shì)下的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中贏得先機(jī),走向輝煌。
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 余欣;;創(chuàng)新的力量——工行安徽省分行營(yíng)業(yè)部文明單位創(chuàng)建工作紀(jì)實(shí)[J];中國(guó)金融家;2006年07期

2 ;農(nóng)發(fā)行安徽省分行:開(kāi)展聽(tīng)取意見(jiàn)“回頭看”工作[J];農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融;2013年10期

3 夏和春;iJ志，

本文編號(hào)：1212478