本文關鍵詞：人民銀行職位分類管理制度在人力資源管理中的應用

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【摘要】：人事管理工作中一個重要的內(nèi)容就是對職位的分類,職位分類對于人力資源管理具有重要的意義,它是人事管理的基礎工作,是確保人事管理工作順利實施的重要基石。因此,在進行人事管理工作時,需要重點把握職位分類的工作,發(fā)揮職位分類的重要作用。我國人民銀行人事管理對于職位分類的研究已經(jīng)有了一定的研究,但是對于職位分類的具體制度和貫徹落實上還有待進一步的完善,因此,需要人民銀行在充分分析當前人事管理狀況的前提下,構(gòu)建一個符合人力資源管理需求的職位分類。本文通過分析職位分類的相關理論,指出目前我國人民銀行職位分類管理的現(xiàn)狀,指出目前我國人民銀行職位分類管理存在的問題,并最終提出提高人民銀行職位分類管理的方式及方法,期望為我國人民銀行職位分類管理的發(fā)展提供借鑒的意義。
【作者單位】： 中國人民銀行德州市中心支行;
【分類號】：F272.92;F832.31
【正文快照】： 一、職位分類管理的相關理論職位分類研究最早是由研究學者泰勒提出的,它被譽為管理科學之父,對于管理學的相關內(nèi)容有深入的分析。泰勒對職位分類的研究主要是針對于時間和動作,對于工作的分析,首先,要分解工作,并將分解開的工作進行分析,分析的內(nèi)容包括工作的時長、工作的性

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