本文關(guān)鍵詞：RH公司管理崗位人力資源配置與優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山西大學(xué)》 2012年

某市供電公司人力資源優(yōu)化配置問題的研究

徐鋒  

【摘要】：隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市電網(wǎng)正在經(jīng)歷著智能化升級(jí),電網(wǎng)建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營將更具可靠性和安全性。先進(jìn)的設(shè)備必然要求先進(jìn)的管理體制與之相適應(yīng)。早在上世紀(jì)九十年代,電力行業(yè)就開始了體制改革,某市供電公司也進(jìn)行了經(jīng)營管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制特征向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的改革,遺憾的是,那次改革并不徹底。該公司管理模式依然無法適應(yīng)目前城市電網(wǎng)升級(jí)發(fā)展的需要。尤其在企業(yè)人力資源管理方面,優(yōu)化配置的問題始終沒能夠得到很好的解決。人員與崗位配置不合理,人才浪費(fèi)等現(xiàn)象較為突出,導(dǎo)致工作績效提升乏力,在很大程度上影響了電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長,制約了公司“一強(qiáng)三優(yōu)”、“十二五發(fā)展規(guī)劃”、“兩先發(fā)展”、“三集五大”建設(shè)等戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 為了解決該問題,本文通過對人力資源優(yōu)化配置相關(guān)理論的分析研究和應(yīng)用,并且利用實(shí)地調(diào)查研究、實(shí)證分析、經(jīng)驗(yàn)對比、定性與定量相結(jié)合等研究方法,從人力資源的規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)、人員流動(dòng)及選拔機(jī)制、崗位設(shè)置與人崗匹配等環(huán)節(jié)入手,深入分析導(dǎo)致該公司人力資源配置不合理的原因。有針對性地設(shè)計(jì)出八項(xiàng)可行性解決問題的對策：1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；2、充分發(fā)揮人力資源管理部門的作用；3、做好人力資源供求預(yù)測；4、完善崗位分析；5、建立科學(xué)、公平的崗位聘用機(jī)制,疏通人員流動(dòng)和發(fā)展通道；6、建立科學(xué)規(guī)范的崗位績效評(píng)價(jià)體系；7、重視人才隊(duì)伍的建設(shè)；8、發(fā)揮人力資源信息管理系統(tǒng)的輔助工具作用。 全文科學(xué)、系統(tǒng)、全面地研究了該公司人力資源優(yōu)化配置的問題,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒價(jià)值,為實(shí)現(xiàn)其“人才強(qiáng)企”的人力資源發(fā)展目標(biāo)起到建設(shè)性指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61
【目錄】：

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