本文關鍵詞：中國大型電力施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著國內電力裝機容量持續(xù)增長,經(jīng)濟結構的轉型,全國已出現(xiàn)電力供應過剩的情況,逐步降低化石燃料消耗,發(fā)展可再生能源,已成為不可逆轉的趨勢。國內火力電站建設市場正在逐步萎縮,電力施工企業(yè)競爭更加激烈,生存狀況極為不利。另一方面新能源快速發(fā)展、核電建設開始加速,也是電力施工企業(yè)的機會,世界范圍內發(fā)展中國家電力需求增長的要求長期存在,國家推動過剩產(chǎn)能“走出去”戰(zhàn)略,“一帶一路”戰(zhàn)略,為中國電力施工企業(yè)走出去提供了機遇�；谶@樣的大環(huán)境,本文以SY公司作為研究對象,以PEST模型分析了企業(yè)的外部環(huán)境,研究了行業(yè)國內、國際市場五種力量的對比,結合企業(yè)的內部條件,及目前發(fā)展狀態(tài),分析了SY公司在行業(yè)中具有技術優(yōu)勢,品牌優(yōu)勢,人力資源保障,自有資源充足,建設了優(yōu)秀的企業(yè)文化等,在國際國內業(yè)務中有一定實力及競爭優(yōu)勢;然后以SWOT模型為分析工具,分析了SY公司的優(yōu)勢劣勢,外部機會及威脅,綜合以上分析得出了SY公司應采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略:以現(xiàn)有的基礎發(fā)展國際EPC及其它國際業(yè)務;國內在現(xiàn)有優(yōu)勢基礎上,加大營銷力度,爭取在高參數(shù)大容量機組上獲得更大份額;擴大新能源,基礎設施等新業(yè)務,有條件進行投資業(yè)務。并基于現(xiàn)狀提出電力施工企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,需要提升國際業(yè)務管控能力,強化人才戰(zhàn)略與市場營銷,提高綜合管理能力,加強風險管控等保證措施。
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61

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