本文關(guān)鍵詞：論中小型企業(yè)績(jī)效考核問題及對(duì)策研究

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【摘要】：績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)著非常重要的地位。采用科學(xué)有效的績(jī)效考核管理能夠極大提升員工工作效率,激發(fā)員工工作潛能。不過現(xiàn)如今很多中小企業(yè)并沒有完善的績(jī)效考核體系,所以績(jī)效管理也沒有達(dá)到預(yù)期的效果,導(dǎo)致員工效能低下,影響企業(yè)發(fā)展。為了加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)績(jī)效考核的管理,本文將針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核中存在的一些問題進(jìn)行探討,并且提出相應(yīng)的對(duì)策。
【作者單位】： 浙江省交通投資集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司;
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 中小企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的作用,同時(shí)社會(huì)各界也加大了對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)注。通過績(jī)效考核,可以全方位地評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度、工作能力等,從而激發(fā)員工工作的積極性和熱情,推動(dòng)中小企業(yè)的不斷發(fā)展。目前我國(guó)中小企業(yè)在員工績(jī)效考核方面存在不同程度的問題

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