本文關(guān)鍵詞：A銀行經(jīng)營(yíng)效率問(wèn)題研究

  更多相關(guān)文章： 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA) 經(jīng)營(yíng)效率 商業(yè)銀行

【摘要】：自2015年以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,愈加國(guó)際化的銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境使得競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。商業(yè)銀行若想要保持競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利,必須要提高企業(yè)效率。本文通過(guò)對(duì)A銀行進(jìn)行案例分析,運(yùn)用DEA的方法測(cè)算出它的經(jīng)營(yíng)效率,找出A銀行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,分析出存在這些問(wèn)題的原因,再根據(jù)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提出針對(duì)性、改善性建議,以提高其綜合實(shí)力水平。本文首先梳理了商業(yè)銀行企業(yè)效率評(píng)價(jià)的相關(guān)理論,采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)證研究法對(duì)A銀行經(jīng)營(yíng)效率定性研究與定量分析。論文通過(guò)搜集整理我國(guó)商業(yè)銀行及A銀行相關(guān)資料,建立DEA模型,通過(guò)數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)對(duì)該銀行2005至2012年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算。測(cè)算發(fā)現(xiàn)A銀行的投入產(chǎn)出未達(dá)到最優(yōu)狀態(tài),仍存在提升的空間。通過(guò)對(duì)A銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理、組織架構(gòu)、創(chuàng)新能力及人力情況這四方面進(jìn)行具體分析,找出影響A銀行經(jīng)營(yíng)效率的原因:風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足、組織結(jié)構(gòu)缺陷、創(chuàng)新能力不足和高素質(zhì)人才匱乏。根據(jù)分析A銀行存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施:(1)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育和崗位責(zé)任管理,統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理理念的基礎(chǔ)上完善風(fēng)控體制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制手段,逐步推行信貸個(gè)人負(fù)責(zé)制度。(2)實(shí)施機(jī)構(gòu)組織改革。(3)加快金融創(chuàng)新。其中包括對(duì)貸款業(yè)務(wù)、存款業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。(4)加強(qiáng)人力資源管理。在注重招聘人才的同時(shí)保留現(xiàn)有人才,提升員工的整體職業(yè)素養(yǎng),對(duì)績(jī)效考核方式進(jìn)行改革,給員工合理減壓。此外,為了促進(jìn)效率的提升,建議A銀行加快并全面實(shí)現(xiàn)金融電子化建設(shè)。在最后的總結(jié)部分,分析了文章存在的不足,并對(duì)未來(lái)研究進(jìn)行了展望。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下兩處。第一,采用了多投入多輸出的DEA方法,對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率等進(jìn)行了深入的分析。第二,通過(guò)對(duì)一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,結(jié)合銀行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),確立了商業(yè)銀行企業(yè)效率評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,這在一定程度上彌補(bǔ)了前人在相關(guān)領(lǐng)域研究的不足。
【關(guān)鍵詞】：數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA) 經(jīng)營(yíng)效率 商業(yè)銀行
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F224;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 前言10-21
• 第一節(jié) 研究背景10
• 第二節(jié) 研究的意義及目的10-11
• 第三節(jié) 商業(yè)銀行企業(yè)效率評(píng)價(jià)相關(guān)理論界定11-18
• 一 商業(yè)銀行的定義11
• 二 效率和企業(yè)效率11-14
• 三 企業(yè)效率評(píng)價(jià)的主要方法14-16
• 四 影響商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率的因素16-18
• 第四節(jié) 寫作方法及創(chuàng)新點(diǎn)和不足18-21
• 一 寫作方法18-19
• 二 本文研究結(jié)構(gòu)19
• 三 本文創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 四 存在的不足20-21
• 第二章 A銀行經(jīng)營(yíng)效率分析21-31
• 第一節(jié) A銀行簡(jiǎn)介及發(fā)展現(xiàn)狀21-22
• 一 A銀行簡(jiǎn)介21
• 二 A銀行發(fā)展現(xiàn)狀21-22
• 第二節(jié) DEA方法介紹22-24
• 一 DEA方法在商業(yè)銀行企業(yè)效率評(píng)價(jià)中的適用性22
• 二 DEA方法的基本原理22-23
• 三 DEA方法在商業(yè)銀行企業(yè)效率評(píng)價(jià)中應(yīng)用步驟23-24
• 第三節(jié) A銀行企業(yè)效率評(píng)價(jià)24-29
• 一 決策單元的選取和數(shù)據(jù)來(lái)源24
• 二 建立輸入輸出指標(biāo)體系24-27
• 三 數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程27-28
• 四 結(jié)果分析28-29
• 第四節(jié) A銀行同業(yè)間經(jīng)營(yíng)效率比較分析29-31
• 一 綜合技術(shù)效率分析29
• 二 純技術(shù)效率分析29-30
• 三 規(guī)模效率評(píng)價(jià)30-31
• 第三章 影響A銀行經(jīng)營(yíng)效率問(wèn)題分析31-40
• 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足31-34
• 一 風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)觀念存在差距32-33
• 二 管理理念不統(tǒng)一33
• 三 控制體系存在系統(tǒng)缺陷33-34
• 四 業(yè)務(wù)流程存在漏洞和缺陷34
• 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)缺陷34-36
• 第三節(jié) 創(chuàng)新能力不足36-38
• 第四節(jié) 高素質(zhì)人才匱乏38-40
• 一 人才招聘和選拔機(jī)制不合理38
• 二 現(xiàn)有人才不斷流失38-39
• 三 培訓(xùn)機(jī)制不完善39
• 四 薪酬制度設(shè)計(jì)不合理39
• 五 工作壓力過(guò)大39-40
• 第四章 A銀行經(jīng)營(yíng)效率改進(jìn)措施40-49
• 第一節(jié) 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理40-42
• 一 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育40-41
• 二 加強(qiáng)崗位責(zé)任管理統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理理念41
• 三 完善風(fēng)控體制強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制手段41-42
• 四 信貸逐步推行個(gè)人負(fù)責(zé)制度42
• 第二節(jié) 實(shí)施機(jī)構(gòu)組織改革42-43
• 第三節(jié) 加快金融創(chuàng)新43-44
• 第四節(jié) 加強(qiáng)人力資源管理44-47
• 一 重視招聘流程45
• 二 挽留現(xiàn)有人才45
• 三 注重提升員工的職業(yè)素養(yǎng)45-46
• 四 建立健全合理績(jī)效考核機(jī)制46-47
• 五 員工合理減壓47
• 第五節(jié) 全面實(shí)現(xiàn)金融電子化建設(shè)47-49
• 第五章 結(jié)論與展望49-51
• 第一節(jié) 全文總結(jié)49
• 第二節(jié) 文章的不足及未來(lái)展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

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本文編號(hào)：1121564