本文關(guān)鍵詞：新形勢下如何做好商業(yè)銀行人力資源的優(yōu)化配置

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【摘要】：商業(yè)銀行如何對人力資源實(shí)施有效管理,對現(xiàn)有人員的合理優(yōu)化配置,逐步解決工作需要與人員素質(zhì)、崗位配置與人員數(shù)量、激勵(lì)機(jī)制與人員需求、挖掘潛能與人員流失等諸多矛盾問題,充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,促進(jìn)銀行業(yè)經(jīng)營工作快速發(fā)展,成為擺在人們面前的重要課題和緊迫任務(wù)。
【作者單位】： 吉林銀行長春高新開發(fā)區(qū)支行;
【關(guān)鍵詞】： 商業(yè)銀行 人力資源 有效配置
【分類號(hào)】：F832.33
【正文快照】： 人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,如何改進(jìn)人力資源管理水平,提高人力資源配置效率是商業(yè)銀行在經(jīng)營管理實(shí)踐中需要迫切解決的重要問題。隨著國家金融體制和商業(yè)銀行改革的不斷深化,人力資源配置的結(jié)構(gòu)性矛盾日益引起人們的關(guān)注,人力資源的合理、有效配置,對商業(yè)銀

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1077051