本文關(guān)鍵詞：國(guó)有鋼鐵企業(yè)人才流失的成因及對(duì)策研究

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【摘要】：近年來(lái),我國(guó)國(guó)有企業(yè)尤其是處于傳統(tǒng)行業(yè)的國(guó)有鋼鐵企業(yè)人才流失現(xiàn)象特別嚴(yán)重。國(guó)有鋼鐵企業(yè)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一,在全面深化我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高我國(guó)企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平、提升我國(guó)綜合國(guó)力等方面起到了關(guān)鍵作用,其發(fā)展將直接影響到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否達(dá)到又好又快的發(fā)展目標(biāo)。目前,國(guó)有鋼鐵企業(yè)的人才流失主要集中在中層管理人員、中高級(jí)技術(shù)人員以及新進(jìn)高學(xué)歷人員等人員上,而這些人才恰恰是國(guó)有鋼鐵企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。優(yōu)秀人才的流失,給企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)了很多負(fù)面影響。因此,研究目前我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)人才流失的成因并提出對(duì)策顯得尤為重要。本文以邯鄲鋼鐵公司為研究對(duì)象,按照提出—分析—解決問(wèn)題的思路,在分析國(guó)內(nèi)外人才流失相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)相關(guān)理論和流失模型的研究,結(jié)合有關(guān)邯鋼的資料,并在對(duì)職工工作滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上,較為全面地分析了邯鋼人才流失的現(xiàn)狀、主要成因以及對(duì)策等問(wèn)題,從而提出了有針對(duì)性的合理化建議,旨在穩(wěn)定國(guó)有鋼鐵企業(yè)人才隊(duì)伍,確保國(guó)有鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和壯大。本文共六個(gè)部分。第一部分為緒論,主要介紹了本文的研究背景、研究目的及意義、國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述以及本文的研究框架和研究方法。第二部分對(duì)國(guó)有企業(yè)人才流失相關(guān)的概念及理論進(jìn)行概述,介紹了馬奇和西蒙模型、Price模型和需求層次理論、公平理論等激勵(lì)理論。第三部分對(duì)國(guó)有鋼鐵企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行分析,從企業(yè)外部因素、內(nèi)部因素和人才個(gè)人因素三個(gè)方面分析國(guó)有鋼鐵企業(yè)人才流失的原因所在。第四部分對(duì)邯鄲鋼鐵公司人才流失原因?qū)嵶C研究。通過(guò)采取問(wèn)卷調(diào)查及面談的方法,在歸納和總結(jié)職工工作滿意度問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,對(duì)邯鄲鋼鐵公司的人才流失情況進(jìn)行深入研究,分析邯鄲鋼鐵公司人才流失的根源。第五部分提出避免國(guó)有鋼鐵企業(yè)人才流失的對(duì)策,包括建立合理的用人機(jī)制、改革薪酬分配制度、完善績(jī)效考核策略、改革企業(yè)人才晉升制度、完善人才教育培訓(xùn)體系和其他相關(guān)措施。第六部分為結(jié)論與展望,主要對(duì)本文進(jìn)行總結(jié),指出本文存在的不足之處和今后需要努力的方向。本文的創(chuàng)新之處在于,以邯鄲鋼鐵公司的人才流失問(wèn)題進(jìn)行實(shí)證研究,提出的對(duì)策對(duì)河北地區(qū)國(guó)有鋼鐵企業(yè)針對(duì)性更強(qiáng),同時(shí)對(duì)河北地區(qū)其他國(guó)有企業(yè)人力資源管理及改革也具有更貼切的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有鋼鐵企業(yè) 人才流失 解決對(duì)策 邯鄲鋼鐵
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.31
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11
• 1.2 研究方法及內(nèi)容11-12
• 1.2.1 研究方法11
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.3 成果及創(chuàng)新12-13
• 1.3.1 成果12
• 1.3.2 創(chuàng)新之處12-13
• 第二章 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)及相關(guān)理論概述13-23
• 2.1 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述13-14
• 2.1.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述13
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-14
• 2.2 相關(guān)概念闡釋14-16
• 2.2.1 人才的定義14-15
• 2.2.2 人才流失的定義及分類(lèi)15-16
• 2.3 人才流失模型16-19
• 2.3.1 馬奇西蒙模型16-17
• 2.3.2 Price模型17-19
• 2.4 激勵(lì)理論19-22
• 2.4.1 需要層次理論19-20
• 2.4.2 公平理論20-21
• 2.4.3 期望理論21
• 2.4.4 成就動(dòng)機(jī)理論21-22
• 2.4.5 雙因素理論22
• 2.5 本章小結(jié)22-23
• 第三章 國(guó)有鋼鐵企業(yè)人才流失現(xiàn)狀、原因及影響23-27
• 3.1 國(guó)有鋼鐵企業(yè)人才流失現(xiàn)狀23
• 3.2 國(guó)有鋼鐵企業(yè)人才流失原因23-25
• 3.2.1 企業(yè)外部因素23-24
• 3.2.2 企業(yè)內(nèi)部因素24-25
• 3.2.3 人才個(gè)人因素25
• 3.3 國(guó)有鋼鐵企業(yè)人才流失對(duì)企業(yè)造成的消極影響25-27
• 3.3.1 技術(shù)流失和經(jīng)驗(yàn)流失25
• 3.3.2 市場(chǎng)流失25
• 3.3.3 代價(jià)增加25
• 3.3.4 企業(yè)凝聚力下降25-27
• 第四章 邯鄲鋼鐵公司人才流失實(shí)證研究27-40
• 4.1 邯鄲鋼鐵公司概況27
• 4.2 邯鄲鋼鐵公司人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀27-28
• 4.2.1 按年齡劃分27-28
• 4.2.2 按文化程度劃分28
• 4.2.3 按技術(shù)職稱劃分28
• 4.3 邯鄲鋼鐵公司人才流失狀況28-29
• 4.4 邯鄲鋼鐵公司人才流失原因的調(diào)查分析29-38
• 4.4.1 調(diào)查方案的目的29-30
• 4.4.2 調(diào)查方案的確定30
• 4.4.3 調(diào)查問(wèn)卷的實(shí)施30
• 4.4.4 調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果的分析30-38
• 4.5 邯鄲鋼鐵公司人才流失主要原因分析38-40
• 第五章 避免國(guó)有鋼鐵企業(yè)人才流失的對(duì)策40-45
• 5.1 建立合理的用人機(jī)制40
• 5.1.1 完善人才招聘和配置機(jī)制40
• 5.1.2 制定嚴(yán)格的人員管理制度40
• 5.2 改革薪酬分配制度40-41
• 5.3 完善績(jī)效考核策略41-42
• 5.3.1 設(shè)計(jì)方法41
• 5.3.2 關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)41-42
• 5.4 改革企業(yè)人才晉升制度42
• 5.5 完善人才教育培訓(xùn)體系42-43
• 5.6 其他避免人才流失策略43-45
• 5.6.1 樹(shù)立先進(jìn)的人才觀念43
• 5.6.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)43-44
• 5.6.3 建立人才流失的預(yù)防機(jī)制44-45
• 第六章 研究結(jié)論及展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 附錄 邯鄲鋼鐵公司員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷48-54
• 致謝54-55

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