本文關(guān)鍵詞：電力建設(shè)項目人力資源管理理論及評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學》 2012年

三道鎮(zhèn)電力建設(shè)項目人力資源管理績效評價研究

王大力  

【摘要】：電力建設(shè)項目的人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比較，有其特殊性但又不失一般性。在項目進行中，需要嚴格按照項目管理的流程和標準進行項目的實施，項目人力資源管理同項目管理的進度、質(zhì)量、成本三要素一樣，是項目管理的重要組成部分。人力資源管理系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)是績效管理，通過對項目戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價，將評價結(jié)果用于項目實施過程中，以激勵員工業(yè)績繼續(xù)改進，并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。 論文首先對績效的概念和主要內(nèi)容、績效管理的相關(guān)概念和主要內(nèi)容，以及績效考核的基本方法進行了回顧，探討了績效管理的實施過程，包括績效評價、績效反饋等，并對目前電力建設(shè)項目人力資源管理的含義、主要內(nèi)容和基本特點進行了分析。在此基礎(chǔ)上，針對目前三道鎮(zhèn)電力建設(shè)項目的實際情況，分別建立了項目技術(shù)人員與管理人員的績效評價指標體系，同時運用熵權(quán)雙基點法對其進行評估，找出影響項目進度、成本、質(zhì)量的關(guān)鍵績效指標，其中技術(shù)人員的關(guān)鍵指標為工作質(zhì)量、工作進度、工作成果等十項指標，管理人員的關(guān)鍵指標為工作方法、人才培養(yǎng)、組織領(lǐng)導能力等八項指標。然后，利用層次分析法對三道鎮(zhèn)電力建設(shè)項目人力資源管理進行績效評估，探尋目前項目績效管理實施的實際狀態(tài)。最后，提出了改進措施，提出要加強人力資源管理，充分發(fā)揮和調(diào)動人的積極性，堅持以人為本，強化激勵約束，保證工程項目的順利實施，爭取按計劃低成本高效率的完成本項目建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

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