本文關(guān)鍵詞：ZT公司人力資源管理問題研究

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【摘要】：改革開放以來,國有企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進展,總體上已經(jīng)和市場經(jīng)濟相融合,在國際國內(nèi)市場競爭力強勁。但也要看到,國有企業(yè)仍然存在一些亟待解決的突出矛盾和問題,其中人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸,重視國有企業(yè)的發(fā)展,就必須重視國有企業(yè)的人力資源管理。本文通過深入研究中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見,利用現(xiàn)代人力資源管理理論,對ZT公司人力資源管理存在的問題和原因進行了深入分析,并在面向未來,堅持問題導(dǎo)向的基礎(chǔ)上提出了對策和建議,以期在理論和方法上為國有企業(yè)人力資源管理改革提供一些參考,也為切實把ZT公司人多優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成人才強勢,進而構(gòu)筑行業(yè)人才高地奠定基礎(chǔ)。本文主要由五個部分構(gòu)成。第一部分是緒論,介紹了本文的研究背景、目的及意義,對比國內(nèi)外在此課題上的研究現(xiàn)狀,交待自己了研究的路線、方法;第二部分介紹了人力資源和人力資源管理的概念和相關(guān)理論。重點針對ZT公司出現(xiàn)的問題介紹了戰(zhàn)略人力資源管理理論、績效管理理論、薪酬分配理論、人力資源優(yōu)化配置理論等;第三部分主要介紹了ZT公司人力資源管理現(xiàn)狀。包括ZT公司概況、人力資源總量構(gòu)成;第四部分分析了ZT公司人力資源管理存在的問題及原因。通過問卷調(diào)查、深入訪談、數(shù)據(jù)分析診斷出5個最可能影響公司可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理方面的問題,并對形成問題的原因進行深入剖析。第五部分是堅持問題導(dǎo)向,提出了戰(zhàn)略管理、人力資源配置、績效考核、人才開發(fā)、薪酬激勵等方面的具體改進對策建議�？傊�,本文主要是結(jié)合當前深化國有企業(yè)改革大背景和國際油價大幅下挫、經(jīng)濟形勢下行趨勢下,根據(jù)國有企業(yè)人力資源管理特征,運用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論,對ZT公司人力資源管理當前存在的癥結(jié)進行研究,并提出相應(yīng)改進對策和建議,旨在結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的背景,探索出一條既適應(yīng)市場經(jīng)濟需要又符合自身特色的人力資源管理道路。
【關(guān)鍵詞】：ZT公司 國有企業(yè) 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 研究思路與結(jié)構(gòu)14
• 1.5 研究方法與技術(shù)路線14-16
• 第2章 人力資源管理相關(guān)理論16-21
• 2.1 戰(zhàn)略性人力資源管理理論16-17
• 2.2 人力資源優(yōu)化配置理論17-18
• 2.2.1 人力資源配置的內(nèi)涵17
• 2.2.2 人力資源優(yōu)化配置的形式17-18
• 2.2.3 人力資源優(yōu)化配置的依據(jù)18
• 2.3 績效管理理論18-19
• 2.3.1 績效的概念18
• 2.3.2 績效管理常用方法與內(nèi)容18-19
• 2.4 薪酬分配理論19-20
• 2.5 本章小結(jié)20-21
• 第3章 ZT公司人力資源概況與管理現(xiàn)狀21-29
• 3.1 ZT公司概況21-23
• 3.1.1 ZT公司簡介21
• 3.1.2 ZT公司面臨的形勢任務(wù)21-22
• 3.1.3 ZT公司戰(zhàn)略目標22-23
• 3.2 ZT公司人力資源總量構(gòu)成23-26
• 3.2.1 組織機構(gòu)現(xiàn)狀23-24
• 3.2.2 人力資源現(xiàn)狀24-26
• 3.3 ZT公司人力資源管理現(xiàn)狀26-28
• 3.4 本章小結(jié)28-29
• 第4章 ZT公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查及存在問題分析29-38
• 4.1 ZT公司人力資源管理滿意度調(diào)查29-32
• 4.1.1 ZT公司人力資源管理滿意度調(diào)查問卷設(shè)計29-30
• 4.1.2 ZT公司人力資源管理滿意度調(diào)查結(jié)果分析30-32
• 4.2 ZT公司人力資源管理存在的主要問題及原因32-37
• 4.2.1 人力資源規(guī)劃能力不足32-33
• 4.2.2 人力資源配置不夠優(yōu)化33-34
• 4.2.3 員工培訓(xùn)不匹配34-35
• 4.2.4 績效考核不夠科學(xué)35-36
• 4.2.5 薪酬分配不盡合理36-37
• 4.3 本章小結(jié)37-38
• 第5章 ZT公司人力資源管理改進的對策建議38-48
• 5.1 提升人力資源規(guī)劃能力38-39
• 5.1.1 準確定位人力資源管理職能38
• 5.1.2 提升人力資源戰(zhàn)略高度38-39
• 5.1.3 強化人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)39
• 5.2 優(yōu)化人力資源配置39-41
• 5.2.1 嚴控用工總量39-40
• 5.2.2 建立內(nèi)部人力資源市場40
• 5.2.3 發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用40-41
• 5.3 構(gòu)筑科學(xué)的員工培訓(xùn)體系41-43
• 5.3.1 樹立先進的培訓(xùn)理念41
• 5.3.2 構(gòu)建基于員工能力的培訓(xùn)系統(tǒng)41-43
• 5.3.3 加快培訓(xùn)的規(guī)范化運行43
• 5.4 健全績效考核制度43-45
• 5.4.1 對績效考核進行合理定位43-44
• 5.4.2 優(yōu)化績效考核指標及標準44-45
• 5.4.3 加強績效反饋與改進45
• 5.5 完善薪酬分配體系45-47
• 5.5.1 完善功效掛鉤分配機制45-46
• 5.5.2 建立科學(xué)完善的崗位系數(shù)體系46
• 5.5.3 調(diào)整基本工資制度46-47
• 5.5.4 與勞動力市場價位接軌47
• 5.6 本章小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻49-51
• 附錄A：ZT公司人力資源管理滿意度調(diào)查問卷51-54
• 附錄B：績效工時計分細則54-57
• 個人簡介57-58
• 致謝58-59

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