本文關(guān)鍵詞：三招實現(xiàn)轉(zhuǎn)型“小目標(biāo)”

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【摘要】：正隨著生產(chǎn)制造業(yè)步入寒冬,企業(yè)用人需求大幅下滑,同時,受制于《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》,企業(yè)勞務(wù)用工比例大幅降低,傳統(tǒng)人力資源服務(wù)供應(yīng)商靠收取勞務(wù)服務(wù)費(fèi)輕松賺錢的日子一去不復(fù)還。勞務(wù)承攬模式轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)下大型人力資源服務(wù)供應(yīng)商的共識。筆者根據(jù)工作實踐,總結(jié)出勞務(wù)承攬中成功實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的三大策略,希望能對面臨轉(zhuǎn)型抉擇的同行有所啟發(fā)。聚焦項目經(jīng)營目標(biāo)要掌握一定的承攬項目管理技巧樹立目標(biāo)管理思維,確定經(jīng)營目標(biāo)。在勞務(wù)承攬中,
【作者單位】： 廣州紅海人力資源集團(tuán)股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 人力資源服務(wù);經(jīng)營目標(biāo);項目目標(biāo);企業(yè)用人需求;管理技巧;勞務(wù)用工;項目團(tuán)隊;管理思維;生產(chǎn)制造業(yè);PDCA;
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 隨著生產(chǎn)制造業(yè)步入寒冬,企業(yè)用人需求大幅下滑,同時,受制于《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》,企業(yè)勞務(wù)用工比例大幅降低,傳統(tǒng)人力資源服務(wù)供應(yīng)商靠收取勞務(wù)服務(wù)費(fèi)輕松賺錢的日子一去不復(fù)還。勞務(wù)承攬模式轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)下大型人力資源服務(wù)供應(yīng)商的共識。筆者根據(jù)工作實踐,總結(jié)出勞務(wù)承攬中

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本文編號：1016428