本文關(guān)鍵詞：易捷便利店自有品牌商品開發(fā)對策研究

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【摘要】：就中國石化而言,易捷便利店的布點已經(jīng)較為全面,線上線下互動銷售平臺也已基本搭建,易捷自身的品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)。但總的來講,自有品牌的發(fā)展也只是處于初級階段,尤其是在商品的開發(fā)方面,還有很多不成熟的地方,比如,開發(fā)商品缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃,開發(fā)的速度不夠快,非油產(chǎn)品的開發(fā)滯后于消費(fèi)者的需求等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,中國石化整體轉(zhuǎn)型離不開非油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,易捷便利店的運(yùn)營是非油產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié),其自有品牌的開發(fā)過程、市場銷售狀況將直接決定易捷品牌的命運(yùn)。
【作者單位】： 中石化易捷銷售有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 易捷 開發(fā)
【分類號】：F721.7;F273.2
【正文快照】： 易捷作為一個總部、省市兩級的商品管理體系,應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型(圖1),建立易捷自有商品開發(fā)的機(jī)制,明確總部和省市公司的職責(zé),把握現(xiàn)勢情況下的流程管理,唱好自有商品開發(fā)篩選、培育、推廣“三部曲”。一、易捷自有商品開發(fā)的篩選易捷自有商品的開發(fā)主要通過三個途徑進(jìn)

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