本文關(guān)鍵詞：勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在日益開(kāi)放的國(guó)際化市場(chǎng)環(huán)境中,化工企業(yè)不能僅僅局限于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售,其國(guó)際貿(mào)易日益繁榮起來(lái),但是市場(chǎng)化的開(kāi)放也使得國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)更加嚴(yán)峻。因此,化工企業(yè)更應(yīng)該秉承“走出去”戰(zhàn)略,實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。 本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論,利益相關(guān)者市場(chǎng)戰(zhàn)略,波特競(jìng)爭(zhēng)理論市場(chǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略SWOT分析,為下一步進(jìn)行國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施做好了理論支撐。 本文以山東石大勝華化工集團(tuán)股份有限公司作為研究對(duì)象,以其主打產(chǎn)品碳酸二甲酯為例,分析了其所處的內(nèi)部和外部市場(chǎng)環(huán)境,系統(tǒng)分析其實(shí)際情況,通過(guò)SWOT矩陣分析表,將勝華化工的優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行匹配,進(jìn)行對(duì)于接下來(lái)通過(guò)何種策略積極應(yīng)對(duì)國(guó)際化市場(chǎng),更大的占有國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額,尤其是國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略研究做了很好的分析。 在分析完石大勝華的環(huán)境后,提出了勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇,其中包括勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。 進(jìn)行完以上戰(zhàn)略選擇后,對(duì)勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施,主要包括戰(zhàn)略部署和保障措施。勝華化工實(shí)施國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)堅(jiān)持實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,實(shí)施品牌管理戰(zhàn)略,實(shí)施人力資源戰(zhàn)略,實(shí)施庫(kù)存競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。勝華化工國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施有做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,做好國(guó)際化人才的培養(yǎng),建立靈敏、高效的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)這三個(gè)方面。 最后本文對(duì)勝華化工的國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略研究進(jìn)行總結(jié),并提出有待于進(jìn)一步研究解決的問(wèn)題,對(duì)未來(lái)的研究方向進(jìn)行了展望。
【關(guān)鍵詞】：勝華化工 碳酸二甲酯 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：F426.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 前言9-16
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述10-14
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述12-14
• 1.3 研究方法和路線14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究路線15-16
• 第2章 市場(chǎng)戰(zhàn)略管理理論16-24
• 2.1 國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略管理的概述16-18
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理理論16-17
• 2.1.2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論17-18
• 2.2 基于利益相關(guān)者市場(chǎng)戰(zhàn)略18-22
• 2.3 基于波特競(jìng)爭(zhēng)理論市場(chǎng)戰(zhàn)略22-23
• 2.4 市場(chǎng)戰(zhàn)略SWOT 分析23-24
• 第3章 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略環(huán)境分析24-37
• 3.1 勝華化工市場(chǎng)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介24
• 3.2 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境24-26
• 3.2.1 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略具有的優(yōu)勢(shì)24-25
• 3.2.2 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略所處的劣勢(shì)25-26
• 3.3 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略的外部環(huán)境26-36
• 3.3.1 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略出現(xiàn)的機(jī)會(huì)26-29
• 3.3.2 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略面臨的威脅29-36
• 3.4 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略SWOT 分析36-37
• 第4章 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇37-40
• 4.1 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略定位37-38
• 4.2 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)38
• 4.3 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃38-40
• 4.3.1 建立與時(shí)俱進(jìn)的新體制38
• 4.3.2 積極進(jìn)行科技創(chuàng)新體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)38-39
• 4.3.3 全面走向國(guó)際化39-40
• 第5章 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施40-47
• 5.1 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)具體實(shí)施戰(zhàn)略40-45
• 5.1.1 實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略40-41
• 5.1.2 實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略41-42
• 5.1.3 實(shí)施品牌管理戰(zhàn)略42
• 5.1.4 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略42-43
• 5.1.5 實(shí)施庫(kù)存競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略43-44
• 5.1.6 建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟44-45
• 5.2 勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施45-47
• 5.2.1 做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估45
• 5.2.2 做好國(guó)際化人才的培養(yǎng)45-46
• 5.2.3 建立靈敏、高效的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)46-47
• 第6章 結(jié)論47-49
• 6.1 論文總結(jié)47-48
• 6.2 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 攻讀碩士學(xué)位期間獲得的學(xué)術(shù)成果51-52
• 致謝52

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