本文關(guān)鍵詞：中國石油在湖州市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 成品油 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 集中差異化

【摘要】：為了深化國有企業(yè)改革，中國石油、中國石化兩大企業(yè)在1998年進(jìn)行了重組，中國石油主導(dǎo)市場(chǎng)為東北、西北、新疆等13個(gè)省市，而中國石化主導(dǎo)市場(chǎng)為華北、華中、華東、華南、西南等19個(gè)省市并且經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)。隨著中國加入WTO，國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)紛紛進(jìn)入成品油市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，中國石油、中國石化分別進(jìn)入對(duì)方的主導(dǎo)市場(chǎng)。湖州地區(qū)作為中國石化的核心主導(dǎo)市場(chǎng)，中國石油在2000年5月進(jìn)入并逐漸占有了部分市場(chǎng)份額，但中國石油在湖州地區(qū)的市場(chǎng)份額仍然很小，隨著湖州地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長帶來的成品油消費(fèi)需求增長，如何抓住這個(gè)機(jī)遇，實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略措施來提升中國石油在湖州地區(qū)的市場(chǎng)份額是中國石油需要研究分析的重要課題。 本文首先描述了成品油市場(chǎng)和成品油業(yè)務(wù)等基本概念和國內(nèi)外的相關(guān)基本理論，對(duì)湖州地區(qū)成品油市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、等外部環(huán)境進(jìn)行了分析，運(yùn)用邁克爾·波特的價(jià)值鏈和五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型等理論進(jìn)行了湖州地區(qū)成品油市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、成品油市場(chǎng)戰(zhàn)略群組等行業(yè)環(huán)境分析，運(yùn)用SWOT分析模型，對(duì)中國石油湖州公司自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行分析，找出面臨的機(jī)遇與威脅，確定采取集中差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。并通過加強(qiáng)資源整合、強(qiáng)化品牌管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)客戶的開發(fā)與維護(hù)、加強(qiáng)安全管理等五方面來實(shí)施集中差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。 本文引用了大量翔實(shí)的數(shù)據(jù)，結(jié)合中國石油浙江湖州公司的實(shí)際，對(duì)中國石油在湖州地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作了詳細(xì)、實(shí)用的研究分析，對(duì)中國石油在區(qū)外市場(chǎng)開拓發(fā)展，，提升市場(chǎng)份額、增強(qiáng)盈利能力等方面有著重要的參考依據(jù)。但是由于本人的精力知識(shí)水平有限，對(duì)湖州成品油市場(chǎng)的研究還不夠深入，還不夠深刻，分析的問題的深度和廣度也存在一定不足，對(duì)形成的集中差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案也存在一定的片面性，思考問題、解決問題的全面性也不足還有待于提高。
【關(guān)鍵詞】：成品油 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 集中差異化
【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.22;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 該選題的研究意義10
• 1.2 研究的目標(biāo)、內(nèi)容和解決的主要問題10-11
• 1.2.1 研究目標(biāo)10-11
• 1.2.2 研究內(nèi)容11
• 1.2.3 解決的關(guān)鍵問題11
• 1.3 研究的方法、研究的技術(shù)路線和研究的可行性分析11-12
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 技術(shù)路線11-12
• 1.3.3 可行性分析12
• 1.4 戰(zhàn)略理論的國內(nèi)和國外研究12-14
• 1.4.1 國外戰(zhàn)略理論研究12-13
• 1.4.2 國內(nèi)戰(zhàn)略理論研究13-14
• 2 中國石油湖州地區(qū)成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析14-40
• 2.1 宏觀環(huán)境分析（PEST 分析法）14-20
• 2.1.1 政治環(huán)境（Political）14-15
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）15-18
• 2.1.3 社會(huì)環(huán)境（Social）18-19
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境（Technological）19-20
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析20-40
• 2.2.1 湖州地區(qū)成品油市場(chǎng)目前情況分析20-24
• 2.2.2 成品油業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈24-27
• 2.2.3 成品油業(yè)務(wù)的生命周期27-31
• 2.2.4 波特的五力分析模型31-39
• 2.2.5 成品油市場(chǎng)戰(zhàn)略群組分析39-40
• 3 中國石油湖州公司成品油業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇40-47
• 3.1 SWOT 分析40-42
• 3.2 可選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略42-44
• 3.3 確定集中差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略44-47
• 4 中國石油湖州公司采取集中差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的措施47-59
• 4.1 加強(qiáng)資源整合47-49
• 4.1.1 組織架構(gòu)整合47
• 4.1.2 成品油資源整合47-48
• 4.1.3 人力資源整合48
• 4.1.4 經(jīng)營設(shè)備資源整合48-49
• 4.2 加強(qiáng)品牌管理49-51
• 4.2.1 創(chuàng)建品牌資產(chǎn)49
• 4.2.2 打牢品牌根基49-50
• 4.2.3 做好品牌定位50
• 4.2.4 做好品牌的宣傳50-51
• 4.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)51-53
• 4.3.1 石油文化與浙商有機(jī)融合51-52
• 4.3.2 以人為本，領(lǐng)導(dǎo)踐行52
• 4.3.3 打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化52-53
• 4.3.4 加強(qiáng)宣傳開展活動(dòng)53
• 4.4 加強(qiáng)客戶的開發(fā)與維護(hù)53-56
• 4.4.1 瞄準(zhǔn)核心客戶開發(fā)53-54
• 4.4.2 營造服務(wù)文化54
• 4.4.3 強(qiáng)化差異化服務(wù)管理54-55
• 4.4.4 實(shí)施快速反應(yīng)機(jī)制55-56
• 4.5 加強(qiáng)安全管理56-59
• 4.5.1 推進(jìn)體系建設(shè)，形成長效機(jī)制56
• 4.5.2 落實(shí)安全責(zé)任全員參與56-57
• 4.5.3 加強(qiáng)培訓(xùn)提高素質(zhì)57
• 4.5.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理和應(yīng)急演練57-59
• 5 結(jié)論59-60
• 主要參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 項(xiàng)保華,李慶華;企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值構(gòu)成與戰(zhàn)略權(quán)衡[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2004年03期

2 葛黎明;;淺議中國石化銷售企業(yè)的品牌營銷策略[J];全國商情;2013年06期

3 王秀蘭;;強(qiáng)化品牌爭(zhēng)一流[J];全國商情;2014年05期

4 李欣;;企業(yè)品牌形象的塑造與管理研究[J];科技與管理;2013年05期

5 陳一君;論我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2005年12期

6 程華勝;;探討新時(shí)期的企業(yè)人力資源配置[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2013年28期

7 周曦曦;;基于生命周期理論的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模式探索[J];企業(yè)管理;2014年01期

本文編號(hào)：982666