本文關鍵詞：加多寶集團有限公司品牌策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

加多寶集團有限公司品牌策略研究 摘 要 本文以國家“十二五”產業(yè)政策的出臺和后經濟危機時代;加多寶集團有限 公司在失去第一涼茶品牌??紅罐“王老吉”后的發(fā)展現狀及未來愿景的需要; 綠色經濟以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。三大背景為基礎,進行加多寶公司重塑涼 茶飲料行業(yè)市場領導品牌的策略研究。 本文參考了大量有關品牌和管理方面的書籍,如:《戰(zhàn)略品牌管理》、《定 位》等,這些書籍以及每位作者為品牌管理的理論和實踐都奠定了堅實的基礎。 首先運用 PEST分析法對加多寶公司的宏觀環(huán)境進行分析;運用波特五力模型對 加多寶公司的行業(yè)競爭環(huán)境進行分析;運用核心競爭力方法以及價值鏈分析法對 公司的內部環(huán)境進行分析。再通過 SWOT分析工具的運用,綜合分析公司內外部 現狀。并借助李飛鉆石模型為依托,通過找位、選位得出加多寶涼茶品牌的定位。 在品牌定位的基礎上,通過創(chuàng)新和以服務為主導的整合營銷策略,實現加多寶涼 茶品牌的塑造。最后從組織架構、人力資源和質量管控等方面系統(tǒng)論述了加多寶 公司對于品牌策略實施的有效保障。 本文對品牌策略在企業(yè)管理中的地位和作用進行了系統(tǒng)闡述和分析,并依據 品牌實踐經驗進行了有針對性的研究。通過對加多寶公司品牌重構的粗淺探討, 以品牌定位研究為主題,結合行業(yè)和企業(yè)現狀,對品牌管理理論的深入挖掘和梳 理,為加多寶公司設計出適合本企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要、可操作性強的品牌重構方案, 并提出操作性建議,具有一定的現實意義。希望不但能使加多寶公司更快的從危 機中站立起來,重塑輝煌,更是為其他企業(yè)樹立信心,提供品牌危機管理方面的 借鑒。 關鍵詞:加多寶集團有限公司;品牌策略;品牌定位;整合營銷II 工商管理碩士學

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