本文關鍵詞：集團公司品牌管控理論與實證研究

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【摘要】：隨著經濟全球化的推進，我國集團公司的品牌建設越發(fā)顯得重要。集團公司的品牌管控是一個復雜的系統(tǒng)工程，是推動我國集團公司創(chuàng)新型發(fā)展的重要一環(huán)。 集團品牌在管控的運行機制上要比單體企業(yè)品牌管理機制更復雜一些，本文將以現(xiàn)今學者在品牌管理以及集團內部控制上的理論成果為基礎，在理論的層面，從單體品牌管理延伸到集團品牌組合管理，從品牌管理聚焦到品牌控制，對企業(yè)集團品牌管控的規(guī)律進行系統(tǒng)的分析并闡述出來。本文主要在理論層面對集團公司品牌管理特點進行剖析，對集團公司品牌管控規(guī)律進行系統(tǒng)闡述，初步形成集團公司品牌管控體系，主要內容包括集團公司品牌定位與再定位、集團公司品牌傳播管控、集團公司品牌整合與協(xié)同、集團公司品牌維系與保護等，希冀能夠為日后相關領域的研究奠定基礎。 在本論文的最后一部分，以華晨汽車集團作為研究對象，對其以華晨為集團品牌，金杯、中華、華晨寶馬為子品牌的品牌體系進行了實證研究，在研究過程中，根據企業(yè)集團品牌管控特點，，對集團公司品牌管控體系及實現(xiàn)方案的開發(fā)進行分析討論，以此探索于實踐。而本文撰寫的最終目的，也在于為我國集團企業(yè)在品牌管控的實踐提供理論指導，能夠為之借鑒，以期服務于實踐。
【關鍵詞】：集團公司品牌 品牌管控 華晨汽車集團
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景和選題意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 論文主要研究內容12-14
• 第2章 集團公司品牌管控理論基礎研究14-24
• 2.1 品牌管理理論14-18
• 2.1.1 品牌和品牌管理14-15
• 2.1.2 品牌管理發(fā)展階段15-16
• 2.1.3 品牌管理理論體系16-18
• 2.2 企業(yè)集團理論18-20
• 2.2.1 企業(yè)集團的概念及集團理論18-19
• 2.2.2 企業(yè)集團的特征19-20
• 2.3 企業(yè)集團管控理論20-24
• 2.3.1. 管控理論概念及其演化發(fā)展的研究20-21
• 2.3.2 關于管控系統(tǒng)框架的研究21-24
• 第3章 集團公司品牌管控理論構建研究24-36
• 3.1 集團公司品牌管控的概念研究24-29
• 3.1.1 集團公司品牌管控的主體24
• 3.1.2 集團公司品牌管控的對象24-25
• 3.1.3 集團公司品牌管控的目的25-26
• 3.1.4 集團公司品牌管控的方式26-27
• 3.1.5 集團公司品牌管控特征分析27-29
• 3.1.6 集團公司品牌管控的概念界定29
• 3.2 集團公司品牌管控體系構建29-36
• 3.2.1 集團公司品牌管控層級29-31
• 3.2.2 集團公司品牌管控組織結構以及組織運行31-34
• 3.2.3 集團公司品牌管控內容體系34-36
• 第4章 集團公司品牌管控理論內容研究36-52
• 4.1 集團公司品牌的定位與再定位36-39
• 4.1.1 市場細分并確定目標市場的管控36-38
• 4.1.2 品牌再定位38-39
• 4.2 集團公司品牌傳播39-42
• 4.2.1 集團公司品牌傳播途徑及現(xiàn)狀39-42
• 4.2.2 品牌傳播管控的方案確定42
• 4.3 集團公司品牌整合與協(xié)同42-46
• 4.3.1 集團公司品牌與業(yè)務單元品牌協(xié)同模式42-43
• 4.3.2 業(yè)務單元品牌的整合與協(xié)同43-46
• 4.4 集團公司品牌維系與保護46-52
• 4.4.1 集團公司品牌維系46-49
• 4.4.2 集團公司品牌保護49-52
• 第5章 集團公司品牌管控實證研究52-62
• 5.1 實證研究對象簡介52-53
• 5.2 華晨汽車集團品牌管控方案設計53-54
• 5.2.1 華晨汽車集團品牌管控組織體系設計53-54
• 5.2.2 華晨汽車集團品牌管控分析方案設計54
• 5.3 華晨汽車集團品牌管控分析及建議54-62
• 5.3.1 華晨汽車集團品牌現(xiàn)狀54-55
• 5.3.2 華晨汽車集團品牌定位與再定位55-56
• 5.3.3 華晨汽車集團品牌傳播56-58
• 5.3.4 華晨汽車集團品牌整合與協(xié)同58-59
• 5.3.5 華晨汽車集團品牌維系與保護59-62
• 參考文獻62-66
• 作者簡介及科研成果66-67
• 致謝67

【參考文獻】

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本文編號：892050