本文關(guān)鍵詞：動(dòng)漫游戲企業(yè)國(guó)際化發(fā)展路徑的案例研究——以北京市為例

  更多相關(guān)文章： 動(dòng)漫企業(yè) 天生全球化 國(guó)際化路徑 案例研究

【摘要】：依據(jù)茹特國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入三種模式,結(jié)合Uppsalla國(guó)際化過程模型,[1]動(dòng)漫游戲企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的規(guī)律,按照"外包業(yè)務(wù)—設(shè)立海外代理商—建立海外分支機(jī)構(gòu)—國(guó)外投資"的模式做漸進(jìn)式或跨越式的國(guó)際化發(fā)展。北京市典型動(dòng)漫企業(yè)多案例分析表明:動(dòng)漫企業(yè)走國(guó)際化道路首選是投入少、風(fēng)險(xiǎn)低的貿(mào)易式進(jìn)入,如離岸外包;而契約式模式有利于動(dòng)漫游戲企業(yè)品牌和技術(shù)的培育、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積累,如海外發(fā)行授權(quán)、海外發(fā)行代理、國(guó)際分包等;當(dāng)動(dòng)漫游戲企業(yè)占據(jù)了一定的國(guó)際市場(chǎng),就可以采取投資的方式進(jìn)入國(guó)際化發(fā)展的高級(jí)階段,如海外投資并購(gòu)、本土研發(fā)、成立海外分支機(jī)構(gòu)等。
【作者單位】： 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)信息學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 動(dòng)漫企業(yè) 天生全球化 國(guó)際化路徑 案例研究
【基金】：2014年北京市社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“北京動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略與路徑研究”(14JGA017)的研究成果
【分類號(hào)】：F49;F125
【正文快照】： 我國(guó)動(dòng)漫游戲企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展過程綜合了國(guó)際化過程模型、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入理論和天生國(guó)際化理論。動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)是一個(gè)人才密集型產(chǎn)業(yè),由于國(guó)內(nèi)得天獨(dú)厚的人力成本優(yōu)勢(shì),我國(guó)的動(dòng)漫游戲企業(yè)自創(chuàng)立伊始便開始了國(guó)際化外包業(yè)務(wù),通過“接包”的方式進(jìn)行國(guó)際化知識(shí)的儲(chǔ)備與積累,逐漸拓

【相似文獻(xiàn)】

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