本文關鍵詞：萬科品牌競爭力評價及提升研究

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【摘要】：中國房地產市場的發(fā)展已經走過了20多個春秋，隨著消費者對房地產商品品質要求的日益提升，市場競爭日趨激烈，未來的房地產市場必將是為數(shù)不多的優(yōu)秀品牌之間的競爭，如何提升品牌競爭力是眾多房地產企業(yè)所要面臨的一項重要問題。本文研究選取房地產行業(yè)的典型代表萬科地產作為測評對象，對其品牌競爭力狀況進行深入研究，構建具有房地產行業(yè)特點的品牌競爭力模型和評價指標體系，通過理論研究和數(shù)據分析以評價其在品牌競爭力方面的優(yōu)勢和不足，旨在從理論和實踐兩方面為萬科地產品牌管理決策提供可靠依據，為其品牌競爭力提升提供建議。 本文主要研究萬科品牌競爭力評價及提升方案，全文研究共分為四個部分。第一章首先簡單介紹了研究背景，闡述了研究目的和意義，提出本文的研究問題和全文的預期創(chuàng)新成果。第二章為相關理論和技術方案概述，，對基本概念、國內外品牌競爭力研究理論模型和技術方法進行界定分析，為評價研究開展做了理論和技術準備。第三章從財務、市場、發(fā)展?jié)摿�、消費者四個方面對萬科品牌競爭力現(xiàn)狀作出描述，為下文的品牌競爭力評價提供數(shù)據支撐。第四、五、六章為本文的核心部分，第四章在對中國社會科學院品牌委員會品牌競爭力評價指標體系借鑒的基礎上，構建了適合房地產行業(yè)特點的科學系統(tǒng)的評價指標體系，并采用AHP法進行了指標賦權；第五章結合萬科品牌競爭力相關數(shù)據，對評價指標進行打分，計算出萬科品牌競爭力最終得分，并對結果進行分析；第六章在評價分析萬科品牌競爭力狀況的基礎上，總結歸納出提升其品牌競爭力的策略、建議。第七章總結研究結論，指出本文研究的貢獻和不足之處，并對未來房地產行業(yè)的品牌競爭力評價、提升做出展望。
【關鍵詞】：品牌競爭力 評價指標體系 房地產 萬科
【學位授予單位】：中國地質大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F273.2;F293.3;F224
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 引言11-17
• 1.1 研究背景、意義及目的11-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.1.3 研究目的14
• 1.2 研究內容與科學問題14-15
• 1.3 研究思路與方法15-17
• 第2章 相關理論和方法概述17-27
• 2.1 基本概念解釋17
• 2.1.1 品牌概念17
• 2.1.2 房地產品牌概念17
• 2.2 相關理論概述17-21
• 2.2.1 品牌管理理論17-18
• 2.2.2 品牌競爭力理論18-21
• 2.3 層次分析法（AHP 法）概述21-27
• 第3章 萬科品牌競爭力狀況概述27-44
• 3.1 萬科品牌概況27
• 3.2 品牌競爭力財務表現(xiàn)概況27-33
• 3.2.1 品牌凈利潤與總資產利潤率狀況分析27-30
• 3.2.2 品牌價值與銷售額變化狀況分析30-33
• 3.3 品牌競爭力市場表現(xiàn)概況33-39
• 3.3.1 品牌市場占有率狀況分析33-35
• 3.3.2 品牌市場傳播能力狀況分析35
• 3.3.3 品牌延伸能力狀況分析35-37
• 3.3.4 品牌市場滲透力狀況分析37-39
• 3.4 品牌發(fā)展?jié)摿Ω艣r39-43
• 3.4.1 品牌建設狀況分析39-41
• 3.4.2 品牌社會影響力狀況分析41-43
• 3.5 品牌消費者支持力概況43-44
• 第4章 房地產品牌競爭力評價指標體系設計44-63
• 4.1 房地產行業(yè)特性44-45
• 4.1.1 后驗性44
• 4.1.2 不可移動性44
• 4.1.3 低重復購買性44-45
• 4.1.4 品牌內涵獨特性45
• 4.2 品牌競爭力來源與影響因素45-47
• 4.3 房地產品牌競爭力評價指標設計原則47-49
• 4.3.1 由科學性到系統(tǒng)性原則48
• 4.3.2 客觀性與可操作性相結合原則48
• 4.3.3 突出重點原則48-49
• 4.3.4 定性指標與定量指標相結合原則49
• 4.3.5 具有行業(yè)特點原則49
• 4.3.6 指標代碼設計原則49
• 4.4 房地產品牌競爭力評價指標體系構建49-55
• 4.4.1 理論模型闡述50
• 4.4.2 評價指標體系確立50-52
• 4.4.3 評價指標釋義52-55
• 4.5 評價指標權重系數(shù)的確定55-63
• 4.5.1 一級評價指標賦權55-58
• 4.5.2 二級、三級指標賦權58-62
• 4.5.3 評價指標權重系數(shù)集62-63
• 第5章 萬科品牌競爭力評價及問題的提出63-91
• 5.1 萬科品牌競爭力狀況數(shù)據來源63
• 5.2 評價指標指標分類63-65
• 5.3 萬科品牌競爭力評價及分析65-87
• 5.3.1 品牌財務表現(xiàn)力評價分析65-73
• 5.3.2 品牌市場競爭表現(xiàn)力評價分析73-78
• 5.3.3 品牌發(fā)展?jié)摿υu價分析78-84
• 5.3.4 品牌消費者支持力評價分析84-87
• 5.4 品牌競爭力分值計算思路87-88
• 5.5 評價結果及問題的提出88-91
• 第6章 萬科品牌競爭力提升方案設計91-98
• 6.1 提升以單位區(qū)域利潤為核心的品牌價值91-92
• 6.1.1 提高單位區(qū)域利潤，帶動品牌價值提升91-92
• 6.1.2 確定合理的品牌總資產負債率區(qū)間92
• 6.2 實施以差異化為基礎的的品牌市場延伸策略92-94
• 6.2.1 穩(wěn)步提高品牌延伸能力92-93
• 6.2.2 打造萬科式品牌物業(yè)93
• 6.2.3 面向大眾化的品牌產品定位93-94
• 6.3 挖掘以技術創(chuàng)新為導向的品牌發(fā)展?jié)摿?/span>94-98
• 6.3.1 憑借技術創(chuàng)新，引領行業(yè)品牌發(fā)展94
• 6.3.2 貫行全方位質量管理，鞏固品牌基石94-96
• 6.3.3 均衡土地儲備，做好品牌兼并與擴張96
• 6.3.4 承擔社會責任，拓展品牌社會影響力96-98
• 結論98-99
• 致謝99-100
• 參考文獻100-103
• 附錄一103-106
• 附錄二106-110

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據庫 前4條

1 魏麗娟;財務對比分析應用研究[D];首都經濟貿易大學;2015年

2 唐惠欽;萬科與保利地產的財務戰(zhàn)略比較分析[D];廈門大學;2014年

3 辜蓉;ZGF快餐連鎖企業(yè)品牌競爭力評價研究[D];江西師范大學;2013年

4 蘭德星;一體化運作的房地產企業(yè)品牌競爭力增長途徑研究[D];西安建筑科技大學;2013年

本文編號：690496