維科公司排名_維科控股集團(tuán)上市了嗎_《對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2005年碩士論文
本文關(guān)鍵詞:維科控股集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》 2005年
維科控股集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究
范高峰
【摘要】:品牌管理是近十幾年興起的新的研究課題,也是企業(yè)在做大做強(qiáng)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。 維科控股集團(tuán)是一家以紡織為主業(yè)、貿(mào)易、房地產(chǎn)、能源、投資五大產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。擁有“維科家紡”中國(guó)名牌,控股上市公司維科精華,成功地搭建了通向國(guó)際化、多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的平臺(tái)。但由于缺乏正確、有效的品牌戰(zhàn)略使維科控股集團(tuán)進(jìn)一步的發(fā)展受到了制約。維科控股集團(tuán)沒(méi)有制定明晰、具有可持續(xù)發(fā)展的公司品牌識(shí)別系統(tǒng),以致各產(chǎn)業(yè)板塊在營(yíng)業(yè)推廣中無(wú)法保持一致的核心價(jià)值訴求。從而無(wú)法根據(jù)公司品牌核心識(shí)別,設(shè)計(jì)維科控股集團(tuán)品牌架構(gòu),制定品牌延伸戰(zhàn)略和原則。 本論文通過(guò)研究、分析和應(yīng)用品牌戰(zhàn)略的核心理論和技術(shù)路徑,確定維科控股集團(tuán)的公司品牌核心識(shí)別和品牌架構(gòu)。 品牌識(shí)別包括品牌核心識(shí)別和品牌外延識(shí)別。品牌核心識(shí)別包含確保品牌獨(dú)特和有價(jià)值的元素,在品牌進(jìn)入新市場(chǎng)和新產(chǎn)品時(shí)仍可能保留下來(lái),體現(xiàn)于品牌聯(lián)想之中。 品牌架構(gòu)分為單一品牌戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略、擔(dān)保品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略、聯(lián)合品牌戰(zhàn)略、混合品牌戰(zhàn)略。規(guī)劃品牌架構(gòu)先要理清品牌的層次。品牌核心識(shí)別與品牌架構(gòu)的關(guān)系是密切相關(guān)、不可分開(kāi)的。品牌核心識(shí)別決定了品牌延伸的原則:是繼續(xù)使用原來(lái)的品牌,還是使用新品牌抑或是使用與原來(lái)品牌有不同關(guān)聯(lián)程度的品牌,而這些都會(huì)涉及到品牌架構(gòu)的規(guī)劃。在確定品牌核心識(shí)別時(shí),要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣的道理,在企業(yè)決定進(jìn)入新的市場(chǎng)和產(chǎn)品領(lǐng)域時(shí),也要對(duì)品牌核心識(shí)別進(jìn)行必要的檢驗(yàn)或調(diào)整,這些都會(huì)對(duì)品牌架構(gòu)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。 維科控股品牌戰(zhàn)略研究的思路是首先根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和發(fā)展戰(zhàn)略、品牌形象等,確定維科控股集團(tuán)的公司品牌核心識(shí)別,然后依據(jù)集團(tuán)的公司品牌核心識(shí)別與各產(chǎn)業(yè)板塊的兼容性,并參照企業(yè)品牌形象,規(guī)劃出維科控股集團(tuán)的品牌架構(gòu)系統(tǒng)。 維科控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式為非相關(guān)多元化,因此必須從組織聯(lián)想的角度來(lái)發(fā)掘品牌的核心識(shí)別。結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、歷史并參考相關(guān)公司的核心識(shí)別,從 WP=5 這些方面提煉出抽象、差異化、感染力、包容性的核心識(shí)別,為企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)張及品牌延伸等奠定基礎(chǔ)。 首先分析維科控股五大產(chǎn)業(yè)板塊各自的品牌識(shí)別要素,然后從中提煉共性要素并與企業(yè)自身特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和相關(guān)公司比較,最終確定公司品牌的核心識(shí)別。 維科控股集團(tuán)公司品牌核心識(shí)別最終確立為創(chuàng)新,成功與生活。 通過(guò)比較“維科” 公司品牌核心識(shí)別與各產(chǎn)業(yè)板塊的兼容性、包容性,并考慮公司品牌形象,規(guī)劃維科控股適用的品牌架構(gòu)。 維科目前品牌聯(lián)想中有紡織、公司實(shí)力雄厚等因素。 “維科”品牌適合在紡織、房地產(chǎn)、貿(mào)易、投資領(lǐng)域的使用。既不會(huì)在品牌核心識(shí)別上產(chǎn)生沖突,也充分利用了“維科”已積累的品牌資產(chǎn)。 “維科”品牌不適合在能源板塊使用,而且豹王電池創(chuàng)建距今已近十年歷史,是“中國(guó)名牌”。使用豹王原來(lái)的品牌較好。 服裝品牌強(qiáng)調(diào)品牌個(gè)性、款式設(shè)計(jì),如使用“維科”作品牌不易形成鮮明的品牌個(gè)性。應(yīng)采用獨(dú)立的新品牌。 綜上所述,維科控股集團(tuán)品牌架構(gòu)為一種包括單一品牌和獨(dú)立新品牌的混合品牌架構(gòu)。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2005
【分類號(hào)】:F279.26
【目錄】:
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【共引文獻(xiàn)】
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