本文關鍵詞：山東銀座濰坊店區(qū)域發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在國家調整經濟結構,轉變經濟增長方式的大背景下,消費升級、產業(yè)升級是市場經濟發(fā)展到一定階段的必然要求。龐大的市場容量需要先進的營銷平臺,而大型連鎖零售企業(yè),作為行業(yè)的先進模式,引領著潮流,誘導著消費,代表了零售業(yè)發(fā)展的方向。中國的零售企業(yè)歷經了曲折的發(fā)展過程,如今呈現多、小、散的分布,經營品類大而全、市場細分不明確等特征。深入剖析中國零售業(yè)及市場特征,制定適合中國零售企業(yè)的市場策略,探索符合中國零售業(yè)發(fā)展策略,是擺在所有中國零售從業(yè)者面前的重大課題。 本文主要采用理論分析與案例研究相結合的方法,基于中國零售業(yè)實際,以規(guī)模經濟理論、競爭優(yōu)勢理論等為基礎,分析了國內零售市場及行業(yè)特征,包括市場特征、行業(yè)現狀以及未來發(fā)展趨勢。認為零售市場的特征主要有市場廣闊穩(wěn)定、盈利模式先進、現金流量較大、競爭比較激烈等,零售行業(yè)的現狀分析主要對消費市場總體、行業(yè)競爭態(tài)勢以及零售行業(yè)關注熱點進行了分析,對零售行業(yè)發(fā)展趨勢的分析認為,零售整體規(guī)模持續(xù)增長、地區(qū)差異持續(xù)拉大、零售業(yè)態(tài)百花齊放、企業(yè)單體規(guī)模擴大等。 本研究以本人從事的零售業(yè)——銀座濰坊店為案例研究對象,理論聯系實際,分析了該企業(yè)發(fā)展的現狀,包括優(yōu)勢、劣勢分析,在此基礎上探索該企業(yè)在戰(zhàn)略管理、人才管理、品牌管理等方面的發(fā)展對策,從一個側面制定濰坊銀座的經營策略和發(fā)展要求,提出了一些增強自身的綜合競爭力的方法。力求站在國際化的視野,面對中國零售業(yè)的現在的競爭格局,提出了銀座集團零售業(yè)未來發(fā)展壯大的策略,盡快適應消費升級的時代要求、盡快地沖破企業(yè)發(fā)展一定程度后的瓶頸。 當然,限于知識水平有限,本研究還存在一些不足之處。未來研究可以對從業(yè)者動機、滿意度、績效、競爭優(yōu)勢等方面進行擴展,還可以通過增加案例以及其它研究方法進行擴展。
【關鍵詞】：銀座 零售業(yè) 區(qū)域市場 發(fā)展對策
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F721
【目錄】：

• 目錄4-7
• CONTENT7-10
• 中文摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 導論13-19
• 1.1 研究背景與問題的提出13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 問題的提出14-15
• 1.2 研究目的與研究意義15-16
• 1.2.1 研究目的15
• 1.2.2 研究意義15-16
• 1.3 研究方法與技術路線16-17
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 技術路線16-17
• 1.4 研究內容和框架17-18
• 1.4.1 內容安排17-18
• 1.4.2 研究框架18
• 1.5 本章小結18-19
• 第2章 相關理論綜述19-26
• 2.1 規(guī)模經濟理論19-22
• 2.1.1 規(guī)模經濟理論概述19-20
• 2.1.2 規(guī)模經濟理論與企業(yè)發(fā)展20-22
• 2.2 競爭理論22-25
• 2.2.1 競爭理論概述22-23
• 2.2.2 競爭理論與公司發(fā)展23-25
• 2.3 本章小結25-26
• 第3章 我國零售市場及行業(yè)分析26-44
• 3.1 零售市場特征分析26-29
• 3.1.1 市場廣闊穩(wěn)定26-27
• 3.1.2 盈利模式先進27-28
• 3.1.3 現金流量較大28
• 3.1.4 競爭比較激烈28-29
• 3.2 零售行業(yè)現狀分析29-42
• 3.2.1 消費市場總體狀況29-35
• 3.2.2 零售行業(yè)競爭態(tài)勢35-40
• 3.2.3 零售行業(yè)關注熱點40-42
• 3.3 零售行業(yè)發(fā)展趨勢42-43
• 3.3.1 整體規(guī)模持續(xù)增長42-43
• 3.3.2 地區(qū)差距繼續(xù)拉大43
• 3.3.3 零售業(yè)態(tài)百花齊放43
• 3.3.4 企業(yè)單體規(guī)模擴大43
• 3.4 本章小結43-44
• 第4章 案例分析44-53
• 4.1 企業(yè)簡介44-47
• 4.1.1 區(qū)域狀況44-45
• 4.1.2 企業(yè)狀況45-46
• 4.1.3 競爭狀況46-47
• 4.2 發(fā)展優(yōu)勢47-49
• 4.2.1 企業(yè)定位明確化47-48
• 4.2.2 商品布局合理化48
• 4.2.3 經營策略差異化48-49
• 4.3 發(fā)展劣勢49-50
• 4.3.1 地理區(qū)位稍遜49-50
• 4.3.2 設施布局較差50
• 4.3.3 管理水平較低50
• 4.4 發(fā)展機遇50-51
• 4.4.1 居民消費能力的不斷提高50
• 4.4.2 政府政策及發(fā)展環(huán)境支持50-51
• 4.4.3 服務項目及購物環(huán)境優(yōu)化51
• 4.5 發(fā)展挑戰(zhàn)51-52
• 4.5.1 市場外部風險51
• 4.5.2 營管理壓力51-52
• 4.5.3 外資企業(yè)競爭52
• 4.6 本章小結52-53
• 第5章 區(qū)域零售業(yè)發(fā)展策略53-59
• 5.1 高瞻遠矚,做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃53-54
• 5.2 顧客導向,打造企業(yè)的價值鏈54-55
• 5.3 注重效益,建立人才管理體系55-56
• 5.4 建立品牌,不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢56-57
• 5.5 營造氛圍,建設良好企業(yè)文化57-58
• 5.6 兼并收購,促使企業(yè)發(fā)展壯大58
• 5.7 本章小結58-59
• 第6章 結論與展望59-62
• 6.1 研究結論59
• 6.2 研究創(chuàng)新59-60
• 6.3 研究局限60
• 6.4 研究展望60-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64-65
• 學位論文評閱及答辯情況表65

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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  本文關鍵詞：山東銀座濰坊店區(qū)域發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：419284