我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)過去都采用重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式并從中獲得了很多利益。但是,重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)資金的需求很大,目前國(guó)內(nèi)融資模式還不成熟,給資金密集型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了困難,加之我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)土地成本高、庫存壓力大,房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間比以前要小得多。因?yàn)檫@些因素,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨著一系列問題,例如負(fù)債增多,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,獲利方面不理想等。另外近些年國(guó)家為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,對(duì)其實(shí)施了嚴(yán)格的限購、限貸政策等多項(xiàng)調(diào)控措施。隨著國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,過去的房地產(chǎn)發(fā)展模式逐漸不能適應(yīng)其發(fā)展需要,于是一些房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)模式上開始另辟蹊徑,這時(shí)人們將投資視角放在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上,因?yàn)樵撃Ｊ骄哂械唾Y金投入、投資回報(bào)高、資產(chǎn)形態(tài)輕等優(yōu)勢(shì)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是通過尋找合作伙伴,減少自身成本,進(jìn)行大規(guī)模融資,幫助企業(yè)擺脫困境,提升企業(yè)自身價(jià)值。本文將碧桂園作為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的研究對(duì)象。首先綜合多種因素分析了碧桂園轉(zhuǎn)型的動(dòng)因,同時(shí)也探討了碧桂園轉(zhuǎn)型的可行性,之后具體分析了碧桂園轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的路徑,主要路徑有合作開發(fā)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化,打造互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)平臺(tái),盤活旗下重資產(chǎn),合伙人制度的實(shí)施...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-6綠地輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型過程

碧桂園輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式案例研究營(yíng)到輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的減負(fù)轉(zhuǎn)型�！苯┠陙�，大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、云平臺(tái)等發(fā)展勁頭很足，綠地香港極力依托這些工具，創(chuàng)建新的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這一平臺(tái)包括理財(cái)、投資、保險(xiǎn)等多方面內(nèi)容，這就是綠地香港實(shí)施的所謂的“大金融”戰(zhàn)略。

圖3.1微笑曲線圖

蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文碧桂園轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的研究123.2.2微笑曲線理論上世紀(jì)90年代，施振榮提出微笑曲線理論。并將全球產(chǎn)業(yè)鏈劃分為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和流通三個(gè)環(huán)節(jié)。微笑曲線是嘴形的拋物線：兩端向上，一邊是研發(fā)，另一邊是營(yíng)銷。在產(chǎn)業(yè)鏈中，曲線兩端的價(jià)值最高，而中間的價(jià)值最低。因此....

圖3.2鐵獅門運(yùn)營(yíng)模式

蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文碧桂園轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的研究16變?yōu)榛�，并自己控制一部分基金。企業(yè)把一部分股份轉(zhuǎn)讓出去以獲得一定的流動(dòng)資金，使企業(yè)各項(xiàng)目可以正常運(yùn)行。一旦企業(yè)形成完整的運(yùn)行模式后，然后再按照這種模式，依次循環(huán)，使資金達(dá)到流動(dòng)性。利用這種形式，可以在短時(shí)間內(nèi)獲得最大的效....

圖3.3凱德運(yùn)營(yíng)模式

蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文碧桂園轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的研究16變?yōu)榛�，并自己控制一部分基金。企業(yè)把一部分股份轉(zhuǎn)讓出去以獲得一定的流動(dòng)資金，使企業(yè)各項(xiàng)目可以正常運(yùn)行。一旦企業(yè)形成完整的運(yùn)行模式后，然后再按照這種模式，依次循環(huán)，使資金達(dá)到流動(dòng)性。利用這種形式，可以在短時(shí)間內(nèi)獲得最大的效....

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