本文關(guān)鍵詞：建設(shè)銀行吉林省分行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：16世紀(jì)中期，瑞士日內(nèi)瓦最先出現(xiàn)了一些私人銀行家，這些銀行家的服務(wù)對象是歐洲貴族，而且服務(wù)的私密性較高。在此之后，這種金融服務(wù)模式共經(jīng)歷了好幾百年的發(fā)展。經(jīng)過逐步發(fā)展，這些銀行家的服務(wù)對象繼續(xù)擴(kuò)大，開始提供全球范圍內(nèi)的金融服務(wù)。在2007年出現(xiàn)的金融風(fēng)暴，使得私人銀行的優(yōu)勢特點(diǎn)充分展現(xiàn)出來，正因如此，，很多資本家有效地利用它降低了金融風(fēng)暴帶來的損失。之后，世界各個(gè)銀行紛紛開辦私人銀行業(yè)務(wù)，其大大促進(jìn)了私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。 隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長和社會(huì)財(cái)富進(jìn)程的加快，私人銀行這一西方歷史悠久的銀行業(yè)務(wù)漸漸進(jìn)駐了中國大陸。一方面是國內(nèi)銀行缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)實(shí)，另一方面卻是巨大的市場需求，私人銀行的發(fā)展已成為國內(nèi)金融領(lǐng)域面臨的重大課題。建設(shè)銀行從2008年開展私人銀行業(yè)務(wù)，在網(wǎng)點(diǎn)資源、客戶資源、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方面具有一定優(yōu)勢，取得了這一行業(yè)的競爭優(yōu)勢�？墒牵覈鹑跈C(jī)構(gòu)間的競爭日益白熾化，建設(shè)銀行在開發(fā)私人業(yè)務(wù)時(shí)還存在著一些不足之處，從建設(shè)銀行吉林省分行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展看，存在著私人銀行產(chǎn)品品種單一，缺乏高水平的私人銀行人才隊(duì)伍，管理體制不完善，網(wǎng)絡(luò)模式的國際化尚未形成，投資管理能力不足等問題。 在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的歷史背景下，私人銀行業(yè)務(wù)的市場需求巨大，對私人銀行業(yè)務(wù)的研究也就具有深遠(yuǎn)的意義。本文深入分析建設(shè)銀行吉林省分行私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢，提出在開展私人銀行業(yè)務(wù)中存在的問題。同時(shí)借鑒國內(nèi)外其他銀行私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，提出建設(shè)銀行吉林省分行未來私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)定位、人力資源配置策略、核心能力建設(shè)策略以及品牌管理策略。本文第一章主要介紹選題背景、選題意義、研究方法和框架；第二章主要是對國內(nèi)外私人銀行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)狀進(jìn)行分析；第三章闡述了建設(shè)銀行吉林省分行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題；第四章是研究建設(shè)銀行吉林省分行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的策略，制定建設(shè)銀行吉林省分行私人銀行的發(fā)展規(guī)劃。 筆者通過研究建設(shè)銀吉林省行分行的私人銀行業(yè)務(wù)，總結(jié)概括自己的認(rèn)識以及建議，從某種意義上講，這些建議可以有效的促進(jìn)建設(shè)銀行吉林省分行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：私人銀行業(yè)務(wù) 目標(biāo)定位 人力資源配置 核心能力建設(shè) 品牌管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-12
• 1.3 研究方法及內(nèi)容12-13
• 第2章 國內(nèi)外私人銀行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)狀分析13-24
• 2.1 國外私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)13-19
• 2.2 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀分析19-24
• 第3章 建設(shè)銀行吉林省分行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題24-32
• 3.1 私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀24-27
• 3.2 開展私人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢27-29
• 3.3 私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題29-32
• 第4章 建設(shè)銀行吉林省分行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的策略32-48
• 4.1 私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展定位32-33
• 4.2 私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源配置策略33-37
• 4.3 私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的核心能力建設(shè)策略37-46
• 4.4 私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的品牌管理目標(biāo)及總體策略46-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 后記51

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 曹彤;;中國商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式探析[J];東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2009年03期

2 謝國梁;從瑞士經(jīng)驗(yàn)看香港地區(qū)私人銀行業(yè)的發(fā)展前景[J];國際金融研究;2004年04期

3 葉央;;瑞銀集團(tuán)成功財(cái)富管理模式借鑒[J];金融管理與研究;2008年09期

4 嚴(yán)旭彬;對中美私人銀行業(yè)務(wù)的思考[J];市場周刊(研究版);2005年05期

5 李怡;新加坡私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析及其啟示[J];亞太經(jīng)濟(jì);2004年06期

6 姚宗均;宋穎;劉蕊西;;對我國商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的探析[J];中國商界(下半月);2008年09期

7 甘功仁;王雪曼;;私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中的法律問題[J];中國金融;2008年02期

8 吳思強(qiáng);;私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J];中國金融;2008年02期

9 梅非奇;;中國私人銀行的管理模式[J];中國金融;2011年15期

10 龐紅;周笑;;國際私人銀行業(yè)發(fā)展模式與外部環(huán)境[J];中國金融;2011年15期

  本文關(guān)鍵詞：建設(shè)銀行吉林省分行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：390844