服裝產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革不斷深化和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下,服裝企業(yè)既蘊(yùn)藏著機(jī)遇,也面臨著挑戰(zhàn)。尤其是貿(mào)易壁壘的加大,人民幣匯率波動(dòng),整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下滑,使我國(guó)服裝企業(yè)面臨的壓力越來越大。如何應(yīng)對(duì)各種困難,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,滿足消費(fèi)者日益變化的需求,使企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,是每個(gè)服裝企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。從G公司的業(yè)務(wù)范圍來看,以女裝為主,包含輕熟女裝和高端女裝兩類,由于企業(yè)成立時(shí)間早,在經(jīng)營(yíng)中企業(yè)的規(guī)模不斷壯大,不僅擁有了一定數(shù)量的銷售店鋪,還擁有固定客戶群體,樹立了自身品牌,具有本身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但近年來,隨著服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)緩慢,銷售有下降趨勢(shì)。對(duì)此,G公司采取了一些轉(zhuǎn)型措施,效果不佳,尤其在產(chǎn)品營(yíng)銷策略方面,因此亟待尋求一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的營(yíng)銷方案。本文主要以G公司服裝產(chǎn)品營(yíng)銷策略為主要研究對(duì)象,運(yùn)用PEST分析法對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了一系列探究,對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)類要素形成的該環(huán)境因素展開了分析,并通過SWOT分析法在優(yōu)點(diǎn)、缺陷、機(jī)遇和威脅四類問題上分析后提出應(yīng)對(duì)策略。市場(chǎng)定位分析以7Ps理論為基本框架,結(jié)合營(yíng)銷現(xiàn)狀,分析存在問題,逐一...

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

本文編號(hào)：3877505