本文關鍵詞：行業(yè)轉型下A房地產(chǎn)公司品牌建設方案設計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,經(jīng)過二十余年的發(fā)展,正在逐步向規(guī)�；I(yè)化、規(guī)范化的方向邁進。近年來,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展步伐更是勢不可擋。然而,在新的經(jīng)濟形勢下,房地產(chǎn)行業(yè)正在面臨轉型,這種轉型不僅僅是國家宏觀政策的驅(qū)動,也是行業(yè)發(fā)展階段使然。因此,在行業(yè)轉型大背景下,企業(yè)為提高競爭力必須建立品牌。 本文分析了我國房地產(chǎn)行業(yè)亟待轉型的大背景,并運用品牌理論闡述了在這種背景下我國房地產(chǎn)行業(yè)的品牌建設現(xiàn)狀與存在問題。引入A公司品牌建設方案。A公司作為我國眾多中小型房地產(chǎn)企業(yè)之一必須積極實施品牌戰(zhàn)略,提升企業(yè)競爭力和抗風險能力,抓住行業(yè)轉型的契機謀求企業(yè)進一步發(fā)展。本文首先介紹了A公司的基本情況,進而進行了目標客戶群體的調(diào)研,在調(diào)研基礎上明確了A公司的品牌定位設計、品牌傳播設計和品牌管理設計,提出了設計思路及一些具體的執(zhí)行計劃,包括品牌形象、品牌傳播、品牌跟蹤及評估等內(nèi)容。最后,本文提出了A公司在實施品牌建設過程中需要注意企業(yè)文化、人才培養(yǎng)和財務管理等幾大問題。并對房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展方向進行了展望。
【關鍵詞】：房地產(chǎn) 轉型 品牌
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F293.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、前言6-9
• (一) 研究背景6-8
• (二) 研究目的及意義8-9
• 二、房地產(chǎn)公司品牌建設的理論基礎9-14
• (一) 品牌的相關理論9-12
• (二) 房地產(chǎn)企業(yè)品牌的特點12-14
• 三、我國房地產(chǎn)行業(yè)的轉型趨勢與品牌建設14-23
• (一) 我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀14-16
• (二) 我國房地產(chǎn)行業(yè)的轉型趨勢分析16-18
• (三) 我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設的特點18-23
• 四、A公司品牌建設的現(xiàn)狀與問題23-28
• (一) A公司簡介23
• (二) A公司的品牌建設及問題23-25
• (三) A公司品牌建立的必要性25-28
• 五、A公司品牌建設方案的設計28-46
• (一) 品牌定位設計28-38
• (二) 品牌傳播設計38-43
• (三) 品牌管理設計43-46
• 六、A公司品牌建設方案實施的關鍵問題46-50
• (一) 企業(yè)文化體系的建設46-48
• (二) 人才的培養(yǎng)儲備48-49
• (三) 財務支持49-50
• 結束語50-51
• 參考文獻51-52
• 致謝52

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