發(fā)布時間：2023-03-14 22:11

　　通過多年的發(fā)展,我國逐漸成為世界上最大的服裝生產(chǎn)國、消費國以及出口國,服裝產(chǎn)業(yè)也成為我國消費品三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。但截至當(dāng)前,由于我國服裝企業(yè)缺少自主品牌以及創(chuàng)新力度,導(dǎo)致其在參與市場競爭的時候依然處于相對弱勢的一面。而且現(xiàn)在時代特征已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,云計算、商業(yè)智能以及大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)成為社會發(fā)展的主流。這些信息技術(shù)的快速發(fā)展推動著人類進入了一個以數(shù)據(jù)說話的時代,各行各業(yè)因此面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及升級的重大壓力,而產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必然會伴隨著諸多相關(guān)企業(yè)的淘汰。因此,我國服裝企業(yè)要想在這殘酷的市場競爭環(huán)境中生存下去,不被社會所淘汰,就必須適應(yīng)時代發(fā)展的新要求,體現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的新特征,從企業(yè)整個價值鏈出發(fā)去改進價值創(chuàng)造的思路與方式,力求培育核心競爭力,保持企業(yè)生命力的長久。但面對著海量數(shù)據(jù),進行價值鏈管理時如何實現(xiàn)對這些數(shù)據(jù)資源的全面搜集和高效利用,是服裝企業(yè)面臨的一個極具挑戰(zhàn)性的難題。基于價值鏈、顛覆性創(chuàng)新技術(shù)、交易成本以及定位等相關(guān)理論,以大數(shù)據(jù)經(jīng)濟環(huán)境為背景,并結(jié)合國內(nèi)外在大數(shù)據(jù)以及企業(yè)價值鏈方面的研究,采用文獻研究、模型構(gòu)建以及案例分析的方法首先去探究我國服裝企業(yè)價值鏈管理的現(xiàn)狀以及...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 大數(shù)據(jù)與企業(yè)價值鏈管理相關(guān)理論
    2.1 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)理論
        2.1.1 大數(shù)據(jù)的概念與特征
        2.1.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)
        2.1.3 大數(shù)據(jù)計算模式
    2.2 價值鏈與價值鏈管理的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 價值鏈概念與基本內(nèi)容
        2.2.2 價值鏈管理的概念
        2.2.3 價值鏈管理工具
    2.3 研究理論基礎(chǔ)
        2.3.1 價值鏈理論
        2.3.2 顛覆性創(chuàng)新理論
        2.3.3 交易成本理論
        2.3.4 定位理論
3 服裝企業(yè)價值鏈管理現(xiàn)狀及大數(shù)據(jù)環(huán)境下的改進需求
    3.1 服裝企業(yè)價值鏈構(gòu)成及其特征
        3.1.1 服裝企業(yè)的價值鏈構(gòu)成
        3.1.2 服裝企業(yè)的價值鏈特征
    3.2 服裝企業(yè)價值鏈管理現(xiàn)狀
    3.3 大數(shù)據(jù)環(huán)境對服裝企業(yè)價值鏈管理的影響
        3.3.1 對客戶分析的影響
        3.3.2 對市場定位的影響
        3.3.3 對生產(chǎn)及營銷的影響
    3.4 大數(shù)據(jù)環(huán)境下服裝企業(yè)價值鏈管理存在的問題
        3.4.1 內(nèi)部價值鏈維度上存在的問題
        3.4.2 橫向價值鏈維度上存在的問題
        3.4.3 縱向價值鏈維度上存在的問題
    3.5 大數(shù)據(jù)環(huán)境下服裝企業(yè)價值鏈管理的改進需求
        3.5.1 內(nèi)部價值鏈維度改進需求
        3.5.2 橫向價值鏈維度改進需求
        3.5.3 縱向價值鏈維度改進需求
4 基于大數(shù)據(jù)的服裝企業(yè)價值鏈改進模型
    4.1 基于大數(shù)據(jù)的服裝企業(yè)價值鏈分析路徑
        4.1.1 內(nèi)部價值鏈上提升企業(yè)作業(yè)效率
        4.1.2 橫向價值鏈上明確企業(yè)成本競爭地位
        4.1.3 縱向價值鏈上發(fā)現(xiàn)新的利潤源
    4.2 基于大數(shù)據(jù)的服裝企業(yè)價值鏈改進模型的構(gòu)建
        4.2.1 企業(yè)內(nèi)部價值鏈改進模型
        4.2.2 企業(yè)橫向價值鏈改進模型
        4.2.3 企業(yè)縱向價值鏈改進模型
    4.3 基于大數(shù)據(jù)的服裝企業(yè)價值鏈改進模型應(yīng)用的活動分析
        4.3.1 價值鏈改進模型應(yīng)用的基本活動分析
        4.3.2 價值鏈改進模型應(yīng)用的輔助活動分析
    4.4 基于大數(shù)據(jù)的服裝企業(yè)價值鏈改進模型應(yīng)用的節(jié)點分析
        4.4.1 價值鏈節(jié)點的企業(yè)間利益關(guān)系分析
        4.4.2 價值鏈節(jié)點的企業(yè)間信息共享分析
        4.4.3 價值鏈節(jié)點的企業(yè)間資金往來分析
5 基于價值鏈改進模型的服裝企業(yè)價值鏈增值路徑
    5.1 大數(shù)據(jù)資源的獲取與應(yīng)用
        5.1.1 挖掘價值鏈增值所需數(shù)據(jù)
        5.1.2 構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)
        5.1.3 構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)平臺
    5.2 大數(shù)據(jù)下運用內(nèi)部價值鏈改進模型促進價值鏈增值
        5.2.1 改進企業(yè)基本職能活動
        5.2.2 實現(xiàn)HR數(shù)據(jù)化管理
        5.2.3 合理規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
    5.3 大數(shù)據(jù)下運用橫向價值鏈改進模型促進價值鏈增值
        5.3.1 擬定產(chǎn)品價格與數(shù)量
        5.3.2 指明產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計的方向
        5.3.3 確定采購與銷售的渠道和方式
    5.4 大數(shù)據(jù)下運用縱向價值鏈改進模型促進價值鏈增值
        5.4.1 強化供應(yīng)鏈集成控制
        5.4.2 開展價值鏈成本核算
        5.4.3 合理確定戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間轉(zhuǎn)移價格
        5.4.4 實施差異化營銷戰(zhàn)略
6 大數(shù)據(jù)環(huán)境下服裝企業(yè)價值鏈增值管理實例
    6.1 S服裝企業(yè)概況
        6.1.1 S企業(yè)的簡介
        6.1.2 S企業(yè)經(jīng)營理念
    6.2 S服裝企業(yè)價值鏈管理現(xiàn)狀及存在的問題和分析
        6.2.1 S服裝企業(yè)價值鏈管理現(xiàn)狀
        6.2.2 S服裝企業(yè)價值鏈管理存在的問題分析
    6.3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下S服裝企業(yè)價值鏈增值策略
        6.3.1 構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)
        6.3.2 內(nèi)部價值鏈維度的價值鏈增值策略
        6.3.3 橫向價值鏈維度的價值鏈增值策略
        6.3.4 縱向價值鏈維度的價值鏈增值策略
    6.4 大數(shù)據(jù)環(huán)境下S服裝企業(yè)價值鏈增值策略的實施效果
結(jié)論
參考文獻
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號：3762845