隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快,世界經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)逐步形成一體化發(fā)展模式,品牌競(jìng)爭(zhēng)、多元化發(fā)展已成為國(guó)際市場(chǎng)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。海爾集團(tuán)早在上世紀(jì)九十年代開(kāi)始嘗試多元化經(jīng)營(yíng)模式,從企業(yè)產(chǎn)品多元化逐步發(fā)展到企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化,海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、冰箱市場(chǎng)份額呈逐年上升的趨勢(shì),其中海爾的冰箱市場(chǎng)份額連續(xù)12年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。在海爾集團(tuán)多元化發(fā)展整體成功的光芒背后是否存在失敗案例,新形勢(shì)下多元化戰(zhàn)略發(fā)展存在哪些問(wèn)題,影響海爾多元化發(fā)展的環(huán)境因素有哪些,未來(lái)海爾集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)多元化發(fā)展的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng),促進(jìn)海爾集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展,是學(xué)者們需要深入研究的問(wèn)題。本文在介紹多元化戰(zhàn)略概念、界定、分類的基礎(chǔ)上,以海爾集團(tuán)為案例闡述海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程,全面客觀評(píng)價(jià)海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀,分析海爾集團(tuán)多元化發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因,通過(guò)深入探討海爾集團(tuán)多元化發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析海爾集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境,構(gòu)建海爾集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的SWOT模型,提出海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的制定與實(shí)施策略,即在現(xiàn)有多元化發(fā)展模式基礎(chǔ)上,促進(jìn)海爾集團(tuán)相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
第2章 海爾集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀和問(wèn)題
    2.1 海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程
    2.2 海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
    2.3 海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展存在的問(wèn)題和原因
第3章 海爾集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 海爾集團(tuán)外部環(huán)境分析
    3.2 海爾集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 海爾集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
第4章 海爾集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施
    4.1 海爾集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)
    4.2 海爾集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.3 海爾集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    4.4 海爾集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3742166