發(fā)布時(shí)間：2022-12-23 04:38

　　集團(tuán)企業(yè)由眾多的子集團(tuán)構(gòu)成,相較于單一的企業(yè)實(shí)體集團(tuán),財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中面臨更多的挑戰(zhàn)。近年來(lái),信息技術(shù)飛速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,促使集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨更大的挑戰(zhàn),應(yīng)加大對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度。本文以L集團(tuán)為例,對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行概述,分析集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的困境,并提出合理化的困境解決措施。 

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
■集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作概述
■L集團(tuán)的概況
■L集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中的困境
    （一）財(cái)務(wù)管理體系不健全
    （二）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高
    （三）集團(tuán)中資金流失嚴(yán)重
■解決L集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作困境的對(duì)策
    （一）建立健全財(cái)務(wù)管理體系
    （二）重視財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)
    （三）合理利用企業(yè)資金
■結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3724730