<正>馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱馬鋼）是我國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),A+H股上市公司,占地面積13.5平方公里,現(xiàn)有員工4.3萬(wàn)人,具備2000萬(wàn)噸鋼配套生產(chǎn)規(guī)模,形成了鋼鐵產(chǎn)業(yè)、鋼鐵上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局。在60多年的發(fā)展歷程中,馬鋼為我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn):60年代,建成了我國(guó)第一個(gè)車輪輪箍廠,填補(bǔ)了車輪輪箍國(guó) 

【文章來源】：冶金管理. 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【部分圖文】：

圖１０整合馬鋼品牌營(yíng)銷傳播，實(shí)現(xiàn)“用一個(gè)聲音說話??？在＿細(xì)）公布＝的最新世界??級(jí)鋼鐵企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力排名中，馬??锏槪列第３１，翁中雇鋼Ａ中??重塑形象！??

視、測(cè)量、評(píng)價(jià)與改進(jìn)（１８項(xiàng)）??１、企業(yè)是否采用過程方法識(shí)別了與??品牌相關(guān)的所有過程產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)??值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)過程，以及品牌培育直??接相趙程？??２、是否規(guī)定了過程的職能、責(zé)任，??包含的活獅負(fù)責(zé)人？??３、是否界定了過程之間的相互關(guān)系？??１、企業(yè)是否建立了與品牌相關(guān)的內(nèi)??外部環(huán)境監(jiān)控過程，并系統(tǒng)收葉了ａ）－??ｄ）韻判斷決勸斤需要的信息？??２?＇企業(yè)是否從決策層面對(duì)管理體系??的運(yùn)行情況進(jìn)行整體評(píng)價(jià)？??３、有無(wú)對(duì)應(yīng)的文件及相關(guān)記錄、證??據(jù)？??圖９馬鋼品牌培育管理體系自評(píng)價(jià)模型評(píng)價(jià)要點(diǎn)摘要??（４）馬鋼品牌建設(shè)實(shí)踐對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的豐富和完??善??基于馬鋼在品牌培育管鋰體系導(dǎo)入方面的先行??實(shí)踐經(jīng)．馬頓集：團(tuán)作為榀牌培寶管■體系實(shí)施??指南鋇鐵行？標(biāo)準(zhǔn)核心編制單位，對(duì)豐富、完＿??全面品牌管理理論在鋼鐵企業(yè)品牌建設(shè)中的實(shí)踐座??用起到了良好的促進(jìn)作用ｆ在標(biāo)準(zhǔn)起草、研討等壞??節(jié)提出了許多寶貴故實(shí)踐綠驗(yàn)和建議，如：??一＊锏銑企業(yè)應(yīng)考慮鐵礦石、煤焦等原輔料資??源高敎利用、贊＿戰(zhàn)略儲(chǔ)備的要求，。??二是鋼鐵企業(yè)在設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)可考慮產(chǎn)??品訂單兌現(xiàn)率、噸領(lǐng)綜臺(tái)能耗、＇安全生產(chǎn)、環(huán)境保??護(hù)投．入和成效等指標(biāo)。??三是企業(yè)應(yīng)從設(shè)計(jì)開發(fā)開始，全流程導(dǎo)，入綠色??制造■理念，通過采鮮能環(huán)保先迸技術(shù)，推動(dòng)筆色??產(chǎn)品的趼發(fā)、生產(chǎn)及座用，??：推迸鑛色値造實(shí)緣．。??四是在：品牌傳播時(shí)可??管理評(píng)審??＾?針對(duì)不同的目標(biāo)相關(guān)利益??－??交付??—??售后旅??品牌影響力提并??相關(guān)方期望??４３??

圖８品牌培育管理體系過程管理示意圖??４３??


本文編號(hào)：3558174