隨著我國新一輪對外開放和“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,給我國各行各業(yè)帶來了可觀的紅利,促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的高度契合,形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新格局,使得電子商務(wù)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的重要作用。因此,在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)跨越發(fā)展的背景下,消費(fèi)者獲得商品信息更加便捷、高效,這就迫使電子商務(wù)企業(yè)必須及時更新市場定位,改變以產(chǎn)品和賣家為中心的思想,選擇與企業(yè)匹配的市場和客戶群體,踏準(zhǔn)市場節(jié)奏。由此,以企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際需要和問題導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù),論文的研究主題確定為深圳市東騏電子有限公司電子商務(wù)的市場定位策略研究。論文以深圳市東騏電子有限公司為研究對象,通過對東騏公司內(nèi)外部環(huán)境分析,清晰認(rèn)知其在市場定位過程中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅。此后,通過實(shí)踐調(diào)研、問卷調(diào)查等研究方法,從東騏公司的實(shí)際市場經(jīng)營著手,發(fā)現(xiàn)該公司市場定位出現(xiàn)的問題和原因,從而針對東騏公司當(dāng)前的市場定位策略提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。論文研究內(nèi)容包含七章,首先在文獻(xiàn)研讀的基礎(chǔ)上,構(gòu)建研究的理論基礎(chǔ)和分析框架,其后借助于SWOT分析方法和問卷調(diào)查診斷出東騏公司當(dāng)前市場定位出現(xiàn)的問題和原因,得出東騏公司應(yīng)進(jìn)行市場定位研究刻不容緩的結(jié)論。隨... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

015-2019年中國電子商務(wù)交易規(guī)模年增長率

MBA學(xué)位論文作者：申玉輝深圳東騏電子有限公司電子商務(wù)的定位策略研究6圖1-1論文的技術(shù)路線圖1.4研究意義1.4.1應(yīng)用價值論文結(jié)合當(dāng)前3C類行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)東騏公司所具備的條件，在與公司上一年銷售業(yè)績進(jìn)行同期對比的同時，運(yùn)用STP理論分析東騏公司當(dāng)前的客戶群體，科學(xué)細(xì)分公司的目標(biāo)市場，客觀選擇符合公司長遠(yuǎn)利益的細(xì)分市常在此前提下，東騏公司進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品體系，以消費(fèi)者需求為中心，進(jìn)行準(zhǔn)確產(chǎn)品定位。幫助公司所有員工樹立品牌意識、重視本次研究的品牌定位，并認(rèn)真付諸實(shí)踐，以此促使公司市場營銷策略的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，不斷提升市場占有率，從而整體上提升市場競爭力。在實(shí)踐層面為公司提供操作性強(qiáng)、定位準(zhǔn)確的營銷策略，幫助公司走出當(dāng)前營銷困境，引領(lǐng)公司可持續(xù)發(fā)展的市場方向。同時還有利于公司掌握新形式下的3C行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，依據(jù)客戶群體需求的變化，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，滿足消費(fèi)者的差異化需求，進(jìn)一步挖掘目標(biāo)市場潛力，增強(qiáng)

MBA學(xué)位論文作者：申玉輝深圳東騏電子有限公司電子商務(wù)的定位策略研究15第三章東騏公司電子商務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀與問題3.1公司概述3.1.1基本情況深圳市東騏電子有限公司（以下簡稱為“深圳東騏公司”或“東騏公司”）是一家集生產(chǎn)和貿(mào)易為一體的私營企業(yè)。主要從事電腦周邊、手機(jī)周邊、音視頻、數(shù)字?jǐn)?shù)碼周邊3C類配件的生產(chǎn)和銷售。工貿(mào)一體的結(jié)構(gòu)，意味著公司無需局限產(chǎn)品類別，可以以貿(mào)易的方式銷售其他類型產(chǎn)品。從公司創(chuàng)立之日到2017年12月為止，公司的市場定位一直不明確，處于被動局面，始終跟隨代理商、批發(fā)商、商超等客戶的需求節(jié)奏，按客戶需求提供相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，自身沒有明確的市場定位和產(chǎn)品定位。2018年更是盲目進(jìn)入亞馬遜市場，以傳統(tǒng)的營銷思維模式，認(rèn)為自產(chǎn)自銷的產(chǎn)品，成本和交期都占優(yōu)勢，就一定能在市場上占一席之位，忽視了市場定位的功能，東騏公司當(dāng)時的背景環(huán)境，并不具備做零售市場的良好條件，導(dǎo)致經(jīng)營不利，再加上中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，整個外貿(mào)形勢低迷，最后導(dǎo)致虧損和積壓。東騏公司經(jīng)過5年的不斷開拓，現(xiàn)已具備比較完善的組織部門，公司實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)置有生產(chǎn)工廠、研發(fā)部、市場營銷部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部和采購部等部門，如組織結(jié)構(gòu)圖3-1所示。圖3-1深圳市東騏電子有限公司組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)中的線纜廠和鼠標(biāo)、鍵盤生產(chǎn)廠是東騏公司持有股份的生產(chǎn)工廠，

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)時代品牌定位理念[J]. 劉玲.  智庫時代. 2019(42)
[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下食用菌產(chǎn)品營銷定位[J]. 梁銳.  中國食用菌. 2019(10)
[3]基于電商沖擊模型的市場產(chǎn)品定位策略研究[J]. 潘夢鷂,陳小華.  現(xiàn)代營銷(信息版). 2019(10)
[4]營銷定位理論的應(yīng)用模式淺析[J]. 趙立坤.  技術(shù)與市場. 2019(07)
[5]關(guān)于社交電商視角下農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造的策略探討[J]. 謝小梅.  全國流通經(jīng)濟(jì). 2019(19)
[6]S-T-P架構(gòu)下我國體育用品市場細(xì)分發(fā)展研究[J]. 周玲玲,張恒.  福建體育科技. 2019(03)
[7]醫(yī)療目標(biāo)市場選擇和醫(yī)院運(yùn)營品牌化[J]. 朱軼杰.  中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(中). 2019(01)
[8]品牌定位在市場營銷戰(zhàn)略中的地位[J]. 沙海琴.  商場現(xiàn)代化. 2018(24)
[9]品牌定位在市場營銷戰(zhàn)略中的地位研究[J]. 王寧.  中外企業(yè)家. 2018(35)
[10]發(fā)展跨境電子商務(wù)促進(jìn)企業(yè)走出去戰(zhàn)略研究——基于“一帶一路”背景[J]. 李臻,張向前.  科技管理研究. 2018(21)

碩士論文
[1]JSB產(chǎn)品品牌策略研究[D]. 戈慧東.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019
[2]基于STP理論的廣西北海南珠宮珍珠品牌營銷策略研究[D]. 林大琳.廣西大學(xué) 2019
[3]A公司手機(jī)產(chǎn)品非洲市場營銷策略研究[D]. 余燕.山東大學(xué) 2019
[4]TJ銀行個人理財(cái)產(chǎn)品目標(biāo)市場戰(zhàn)略研究[D]. 鄭開顏.天津商業(yè)大學(xué) 2019
[5]風(fēng)展國際有限公司電子商務(wù)營銷戰(zhàn)略研究[D]. 吳銀霞.蘭州大學(xué) 2019
[6]SED公司市場營銷策略研究[D]. 祁若祥.華東理工大學(xué) 2018
[7]基于消費(fèi)者認(rèn)知的品牌定位策略研究[D]. 常媛媛.天津商業(yè)大學(xué) 2016



本文編號：3467524