在科技發(fā)展迅速的今天,傳統(tǒng)媒體企業(yè)在新媒體的沖擊下,盈利能力、社會(huì)影響力不斷下降。針對(duì)這一問題,本文運(yùn)用SWOT模型,分析傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部的威脅、機(jī)會(huì),并將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)四方面兩兩結(jié)合提出傳統(tǒng)媒體發(fā)展和實(shí)現(xiàn)盈利能力增長的對(duì)策,以期對(duì)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展問題有所啟示。 

【文章來源】：傳媒論壇. 2020,3(24)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、基于SWOT分析法的傳統(tǒng)媒體現(xiàn)狀
    (一)優(yōu)勢(shì)(Strengths)
        (1) 傳統(tǒng)媒體具有更強(qiáng)的權(quán)威性和專業(yè)性。
        (2) 傳統(tǒng)媒體的新聞報(bào)道內(nèi)容質(zhì)量高。
        (3) 傳統(tǒng)媒體的品牌優(yōu)勢(shì)。
    (二)劣勢(shì)(Weaknesses)
        (1) 傳統(tǒng)媒體思維固化。
        (2) 傳統(tǒng)媒體的傳播范圍處于劣勢(shì)。
        (3) 傳統(tǒng)媒體的傳播渠道單一,閱讀者獲取信息及時(shí)性較差。
    (三)機(jī)會(huì)(Opportunities)
        (1) 國家政策收緊,以及對(duì)于傳統(tǒng)媒體的支持。
        (2) 5G時(shí)代的到來,獲取信息更加便捷,成本更低。
    (四)威脅(Threats)
        (1) 市場競爭激烈。
        (2)內(nèi)容生產(chǎn)成本的提高,侵權(quán)成本低。
        (3) 收入來源減少。
二、傳統(tǒng)媒體企業(yè)的發(fā)展方向
    (一)優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)(發(fā)揮優(yōu)勢(shì),把握機(jī)會(huì))
        (1) 把握政策趨勢(shì),建立品牌優(yōu)勢(shì)。
        (2) 鞏固新聞內(nèi)容質(zhì)量,減小與觀眾的隔閡。
    (二)優(yōu)勢(shì)+挑戰(zhàn)(利用優(yōu)勢(shì),面對(duì)挑戰(zhàn))
        (1) 注重市場細(xì)分,尋找穩(wěn)固觀眾。
        (2) 發(fā)揮專業(yè)實(shí)力,建立獨(dú)家內(nèi)容。
    (三)劣勢(shì)+機(jī)會(huì)(利用機(jī)會(huì),改進(jìn)劣勢(shì))
        (1) 提高工作效率和實(shí)現(xiàn)利潤增長。
        (2) 媒體內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)改革。
    (四)劣勢(shì)+威脅(關(guān)注威脅,及時(shí)應(yīng)對(duì))
        (1) 關(guān)注技術(shù)劣勢(shì),尋求與新媒體的合作。
        (2) 建立威脅預(yù)警機(jī)制,搶得先機(jī)。
三、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]媒介融合背景下傳統(tǒng)電視新聞節(jié)目的創(chuàng)新——以《主播說聯(lián)播》為例[J]. 古麗米拉·肖克萊提,羅彬.  采寫編. 2020(03)
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[3]基于SWOT分析的傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)策略[J]. 黃洪珍,周思佳.  新聞前哨. 2018(11)
[4]傳統(tǒng)媒體新聞客戶端的現(xiàn)狀及其發(fā)展建議[J]. 高菲.  新聞戰(zhàn)線. 2018(13)
[5]試析用SWOT分析傳統(tǒng)媒體發(fā)展模式[J]. 王月竹,周晨,黃旭輝,程保全.  北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(04)



本文編號(hào)：3311412