戰(zhàn)略預算管理是一種先進的企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要工具,通過科學的方法優(yōu)化資源配置提升企業(yè)管理控制能力和水平,對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標具有重要作用。作為中小房地產(chǎn)公司的SDJR公司為了更好的應對風險,增強在經(jīng)濟“新常態(tài)”下企業(yè)自身競爭力,始終堅持差異化的發(fā)展戰(zhàn)略,通過構建和實施戰(zhàn)略預算管理,在優(yōu)化資源配置、強化內(nèi)部管理控制、提升應對風險能力等多方面取得一定的進步。但是由于房地產(chǎn)市場政策性不確定性,企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、綜合管理要求也越來越高,公司現(xiàn)行的預算管理體系的弊端和不足逐漸放大,無法更好服務于企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展需要。因此,優(yōu)化現(xiàn)行預算管理體系成為SDJR房地產(chǎn)公司應對內(nèi)外部風險沖擊,適應新形勢發(fā)展需求的重要途經(jīng)。本文運用問卷調(diào)查、實地調(diào)研法和案例研究法等研究方法對SDJR房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略預算管理體系的優(yōu)化進行應用研究。首先,在對戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略預算管理等相關理論進行分析、梳理總結的基礎上,運用PEST分析法、波特五力模型全面分析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭等環(huán)境因素影響,以及企業(yè)的資源、能力、文化等內(nèi)部環(huán)境因素,分析出企業(yè)目前自身的優(yōu)勢、劣勢以及正面臨的威脅和機會,開展公司未來發(fā)展對戰(zhàn)略預算管... 

【文章來源】：山東理工大學山東省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

018年全國房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量Fig.3.1NumberofbankruptrealestateenterprisesinChinain2018

山東理工大學碩士學位論文第三章SDJR房地產(chǎn)公司未來發(fā)展對戰(zhàn)略預算管理的需求分析26圖3.22018年-2019年，淄博部分區(qū)域樓盤庫存數(shù)量Fig.3.2InventoryquantityofrealestateinsomeareasofZibofrom2018to20193.3公司內(nèi)部環(huán)境分析3.3.1財務經(jīng)營分析公司在2016至2018年期間，公司堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，積極調(diào)整市場布局，優(yōu)化完善業(yè)務結構，持續(xù)夯實基礎管理，整體運營情況良好。（1）公司營運能力分析。企業(yè)營運能力分析就是要通過對反映企業(yè)資產(chǎn)營運效率與效益的指標進行計算與分析，明確企業(yè)的營運狀況及評價運營能力，為企業(yè)改善經(jīng)濟效益指明方向。表3.6SDJR房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營分析表Tab.3.6AnnualoperationanalysisofSDJRrealestatecompany科目\時間201820172016凈利潤(元)10491286.36028907.73019228.5凈利潤同比增長率74.02%99.68%64.42%營業(yè)收入(元)541333114052568527969283營業(yè)總收入同比增長率33.58%44.89%18.67%凈資產(chǎn)收益率41.91%34.18%22.44%營業(yè)周期(天)1166.75799644.56存貨周轉率(次)0.310.450.56存貨周轉天數(shù)(天)1165.8798.58644.35流動比率1.171.091.13速動比率0.40.390.43保守速動比率0.40.390.43資產(chǎn)負債比率84.57%85.84%84.14%

山東理工大學碩士學位論文第三章SDJR房地產(chǎn)公司未來發(fā)展對戰(zhàn)略預算管理的需求分析28圖3.5SDJR房地產(chǎn)公司人力結構圖Fig.3.5ManpowerstructureofSDJRrealestatecompany通過圖3.5公司人力資源能力分析：員工學歷都在全日制大專及以上，在公司任職5年以上的員工80余人，其中高層任職大部分都在5年以上。這就意味著，公司在經(jīng)營管理中保持著穩(wěn)定性，沒有因人員流動發(fā)生巨大變化。但也同時說明了，公司在引進人才方面做的工作有些滯后，尤其是要不斷提升公司的管理水平，就必須通過培訓現(xiàn)有高層和引進管理人才。通過“內(nèi)培外引”的方式可以不斷保持公司發(fā)展，提高企業(yè)競爭能力。另外，公司新入的高學歷的人才較多，優(yōu)勢是新人具有良好的學習能力，給公司帶來新的發(fā)展思路和活力，同時劣勢是對建筑行業(yè)專業(yè)知識的缺乏，對戰(zhàn)略預算的認識不足。最主要還是缺少實際的工作經(jīng)驗和專業(yè)的預算管理知識。圖3.6公司員工年齡結構圖Fig.3.6Agestructureofemployees

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3294244