當前,我國數字經濟的發(fā)展進入了快車道,隨著數字時代的到來,數字化的應用領域正向零售行業(yè)轉移。面對新形勢,各大電商企業(yè)爭相將線上線下融合,布局新零售,給線下傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。GC集團是位于山東省棗莊市本土的綜合性、多業(yè)態(tài)大型商業(yè)零售企業(yè)。作為區(qū)域性傳統(tǒng)零售企業(yè),GC集團亟待進行零售發(fā)展戰(zhàn)略轉型以適應當前數字經濟時代的發(fā)展。同時,2019底暴發(fā)的新型冠狀病毒疫情對零售業(yè)造成了巨大損失,零售行業(yè)紛紛關門停業(yè)。疫情促使零售行業(yè)開始由線下銷售被迫開展線上銷售,在短時間內形成了很多線上銷售加社區(qū)配送的銷售模式。突發(fā)事情的影響再一次促使零售業(yè)必須要認真面對數字化帶來的影響,并且還要利用數字信息技術進行轉型。本文選擇GC集團為研究對象,對數字經濟、零售業(yè)、戰(zhàn)略管理轉型等相關理論進行了文獻回顧,介紹GC集團概況,運用PEST宏觀分析法、波特“五力模型”以及SWOT模型分析GC集團零售發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境。通過調查對GC集團的發(fā)展現狀進行了解,分析了其零售發(fā)展戰(zhàn)略現狀和在戰(zhàn)略層面遇到的具體問題,包括零售定位不明,產品服務缺乏競爭力,價格缺乏彈性,渠道單一,促銷雷同化等。為解決GC集團在零售發(fā)展... 

【文章來源】：青島大學山東省

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路圖

青島大學碩士學位論文9技術運用于其中的，以消費者為中心的，線上服務、線下體驗與現代物流相融合的一種新零售模式。新零售是區(qū)別于以往任何一次零售變革，新零售以數據為驅動，重塑了“人”“貨”“潮三詞間的關系，提升了商品的流通效率，引導經濟從“生產型經濟”向“消費型經濟”的轉型[36]。具體如圖2.1所示：圖2.1傳統(tǒng)零售與新零售模式對比2.2相關理論基礎2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略就是企業(yè)為了生存和發(fā)展，在綜合考慮內外環(huán)境的前提下，為了獲得核心競爭力而采取的一系列的發(fā)展策略[37]。企業(yè)選擇了某種戰(zhàn)略，就說明企業(yè)選擇了某種途徑來獲得企業(yè)核心競爭力。戰(zhàn)略轉型就是由于企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生重大變化或者企業(yè)經營管理出現重大失敗使得企業(yè)原定戰(zhàn)略在新的環(huán)境下不再適用，需要徹底摒棄原來的戰(zhàn)略邏輯和框架，進行戰(zhàn)略調整甚至是根本性的戰(zhàn)略改變來實現瓶頸期的突破[38]。一般企業(yè)都是著眼于全局進行戰(zhàn)略管理，而不是從某一個小的業(yè)務進行戰(zhàn)略管理，所以，戰(zhàn)略轉型是一種深層次變革[39]。企業(yè)戰(zhàn)略轉型是企業(yè)與環(huán)境進行不斷的博弈[40]。企業(yè)會從經營理念、組織、人員、運行等多個方面進行調整，通過根本性的改變來重新建立優(yōu)勢[41]。企業(yè)戰(zhàn)略轉型可以劃分為三個層面，公司戰(zhàn)略層、業(yè)務戰(zhàn)略層和職能范圍層[42]。對于企業(yè)而言，進行公司戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略轉型是最為徹底的轉變，是從本質上進行的轉變，對企業(yè)是一種脫胎換骨似的轉變[43]。驅動企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型的因素可以是多方面的[44]。例如尋求規(guī)模經濟效益，獲得新的贏利路徑，應對行業(yè)格局劇變，提升企業(yè)活力等等，甚至有些企業(yè)是為了背水一戰(zhàn)獲得生存空間[45]。戰(zhàn)略管理的過程可以劃分為四個環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略的分析、選擇、實施與控制。首先要進行戰(zhàn)略分析，才能開展后續(xù)活動。戰(zhàn)略?

青島大學碩士學位論文10行業(yè)環(huán)境及經營環(huán)境展開分析。戰(zhàn)略選擇則是在可選的不同戰(zhàn)略間做出選擇，常用的方法是SWOT分析法。戰(zhàn)略實施則是在選定后戰(zhàn)略后，具體的實施對策。戰(zhàn)略控制即是確認實施的順利進行而采取的保障措施。2.2.2戰(zhàn)略分析工具（1）宏觀環(huán)境分析模型宏觀環(huán)境分析，即PEST分析，也稱一般環(huán)境分析模型，是對企業(yè)所在的政治（Politics）、經濟（Economic）、社會（Society）、技術（Technilogy）四個方面進行分析，并且可以進一步拓展到政策、法律、人口、文化等多個方面[46]。本文關于GC集團的PEST分析主要是從政策、經濟、社會文化、技術四個方面進行。圖2.2PEST分析模型（2）波特五力分析波特五力分析邁克爾·波特（MichaelPorter）于20世紀80年代初提出。通常用于分析行業(yè)競爭情況，是一種實用分析工具。該理論認為行業(yè)內存在五種相互作用的競爭力量，分別是：現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力、購買者的議價能力。通過對五種力量的分析，可以充分了解企業(yè)所在產業(yè)的競爭情況以及產業(yè)吸引力。圖2.3波特“五力”分析模型[47]

【參考文獻】：
期刊論文
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