加強茶葉品牌建設,提升產(chǎn)品競爭能力,是促進茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路,也是中國茶業(yè)參與國際競爭的重要途徑。當前國家提出的鄉(xiāng)村振興是我國茶產(chǎn)業(yè)振興的一個重要機會,作為新興紅茶品牌的“利川紅”,其成功始于一個偶然的機會,品牌的進一步發(fā)展壯大還有待深入研究探討。本文對國內(nèi)外區(qū)域公共品牌建設前沿基本理論和實踐進行綜述的基礎上,首先以立體式調(diào)研的方式了解“利川紅”品牌發(fā)展現(xiàn)狀,通過深入到當?shù)乜h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)、各大茶葉企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和農(nóng)戶家庭中面對面訪談,理清了“利川紅”生產(chǎn)組織形式、各生產(chǎn)主體的基本情況和企業(yè)品牌建設情況。然后對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計分析,理清“利川紅”公共品牌建設過程中各生產(chǎn)主體的發(fā)展現(xiàn)狀,各參與主體政府、企業(yè)以及種茶農(nóng)戶存在的不足以及它們之間存在的協(xié)調(diào)性不足問題,找出制約該品牌進一步發(fā)展存在的主要障礙。最后結(jié)合我國農(nóng)村振興的基本要求對“利川紅”品牌建設推進湖北農(nóng)村地區(qū)“三農(nóng)發(fā)展”,分別針對三大參與主體給出了不同的改進措施。政府要發(fā)揮引導作用,幫助企業(yè)和茶葉協(xié)會搭建好公平、公正的平臺,協(xié)助企業(yè)和茶葉協(xié)會推動公共品牌發(fā)展;企業(yè)要加強產(chǎn)品品牌意識,做大做強品牌,充分利用線上營銷模式,拓寬銷售渠... 

【文章來源】：華中師范大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１本文的技術(shù)路線圖??７??

？?碩士學位論文??Ｎ＇ｌＡＳＴＫＲ．Ｓ?ＴＨＥＳＩＳ??此可見，若要使茶產(chǎn)業(yè)長久、可持續(xù)、高效發(fā)展，必須通過多種途徑共同促進茶產(chǎn)??業(yè)鏈優(yōu)化升級。??２．?３競雜勢理論??競爭優(yōu)勢理論由哈佛大學商學研宄院邁克爾？波特提出，波特的國際競爭優(yōu)勢??模型（又稱鉆石模型）包含６種決定因素（圖２．１）。其中，生產(chǎn)要素條件、需求??條件，相關及支持產(chǎn)業(yè)情況，公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競爭關系又被稱為市場決定要素，??而政府行為和機會則被稱為外部力量。??＾生產(chǎn)要素?求條件）??飛相，住產(chǎn)》￣￣￣－Ｔ?＾?Ｊ??圖２．?１國際競爭優(yōu)勢模型??競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)方式是低成本和差異性。波特指出，將這兩種基本形式的競爭??優(yōu)勢與尋求這種優(yōu)勢的公司活動規(guī)模相結(jié)合，可以形成在行業(yè)內(nèi)取得市場競爭優(yōu)勢??的三種基本戰(zhàn)略：整體財務戰(zhàn)略、差異化標準戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。？??整體財務戰(zhàn)略是基于低價競爭的差異化戰(zhàn)略，主要方式為企業(yè)通過橫向或者縱??向的產(chǎn)業(yè)兼并壓縮生產(chǎn)成本，用更低的價格吸引顧客購買，壓榨對手的生存空間，??最終實現(xiàn)拖垮對手。差異化標準戰(zhàn)略是基于提供差異化產(chǎn)品或服務的差異化戰(zhàn)略，??這種戰(zhàn)略強調(diào)對于產(chǎn)品的創(chuàng)新，滿足市場對產(chǎn)品多樣性的需要，通過推出不同的產(chǎn)??品獲得更大的市場份額。目標集中戰(zhàn)略是進行市場細分，針對不同群體提供適合產(chǎn)??？國家競爭優(yōu)勢［Ｍ］．華夏出版社，（美）邁克爾？波特（ＭｉｃｈａｅｌＥＰｏｒｔｅｒ）著，２００２??１１??

？碩士學位論文??ＭＡＳＴＥＲ＇Ｓ?ＴＨＥＳＩＳ??責。區(qū)域品牌傘下的企業(yè)品牌聯(lián)合模型如圖（圖２．?２）所示。？??ｒ?＾?ｒ?＇??：政府ｉ?丨行業(yè)協(xié)會Ｉ?????－？?＇．一，一－丄、、－二－—．．４３＾?效應，＼??市?／：＝ｆ＇｜＇ｗｃ＾＾ｇ＿（ａ?產(chǎn)＿ｇＡ＿??場，＼＾ｙ＾ｉ５ＳＳ＾?？命ｘ協(xié)同１?／??〇?＜＞，??／－￣＾￣＇?／￣￣—＼??？?？?Ｉ其他暖務Ｉ??ｉ?？?ｔｘ?Ｉ機構(gòu)丨??＇＇．?ｙ?ｎ?Ｊ??圖２．?２區(qū)域品牌傘下的區(qū)域品牌聯(lián)合??通過茶企業(yè)聯(lián)合可以使區(qū)域內(nèi)企業(yè)規(guī)模化使用生產(chǎn)資料和基礎設施，高效利用??外部資源。特別是在茶企業(yè)創(chuàng)立初期，受限于茶葉自古以來小農(nóng)經(jīng)濟的模式，茶葉??企業(yè)一般資金不足，單獨一個茶葉企業(yè)往往并不具備實施品牌戰(zhàn)略的實力，而企業(yè)??聯(lián)合可分攤成本并擴大品牌知名度，對于區(qū)域品牌傘下的茶企業(yè)都是有利的。??區(qū)域內(nèi)的茶企業(yè)要形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈、降低交易成本、提高交易效率，必須要??有所分工。從產(chǎn)業(yè)鏈上游與茶葉生產(chǎn)相關的支持公司，產(chǎn)業(yè)鏈中游的采收、初加工??企業(yè)，到產(chǎn)業(yè)鏈下游的茶葉加工、銷售等企業(yè)，每種類型的企業(yè)承擔相應的職能，??這種縱向的產(chǎn)業(yè)分工明確具體，能夠促進企業(yè)間形成共同發(fā)展共同進步的慣性機制。??不同茶葉企業(yè)分工不同，專注于自己的分工方向，并且同一等級企業(yè)之間存在??競爭，為內(nèi)部系統(tǒng)注入活力。區(qū)域內(nèi)的企業(yè)應該在創(chuàng)立初期就有不同的分工，參與??到整個產(chǎn)業(yè)鏈的活動之中。獲得利潤企業(yè)再生產(chǎn)投資到分工的領域，加強技術(shù)積累，??一級企業(yè)增強產(chǎn)品的包裝、營銷、再加工能力等，二級企業(yè)增強茶葉的品質(zhì)、茶葉??初加工技術(shù)的


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