本文在回顧我國運動品牌發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上,利用邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略五力模型對我國運動服飾行業(yè)的競爭格局進行分析,從潛在競爭者進入的能力、業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力、替代品的替代能力、購買者的議價能力、供應商的議價能力五個層面對我國運動品牌面臨的國內國際競爭形勢進行分析,以期國產(chǎn)運動品牌通過自身的優(yōu)化升級獲取并保持競爭優(yōu)勢。 

【文章來源】：中阿科技論壇(中英阿文). 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 我國運動品牌發(fā)展戰(zhàn)略回顧
2 目前我國運動品牌所處競爭格局
3 五力模型視角下我國運動品牌競爭戰(zhàn)略分析
    3.1 潛在競爭者的進入能力
    3.2 供應商的議價能力
    3.3 購買者的議價能力
    3.4 替代品的威脅
    3.5 同業(yè)競爭者的競爭程度


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風險思想探析[J]. 商迎秋.  技術經(jīng)濟與管理研究. 2011(03)
[2]企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟:一種全新的企業(yè)發(fā)展模式[J]. 陳殿閣.  經(jīng)濟與管理研究. 2000(02)

博士論文
[1]我國主要運動服裝企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的研究[D]. 趙相林.北京體育大學 2013



本文編號：2996962