目前多數(shù)中國自主品牌車企的海外出口事業(yè),既一直身處企業(yè)以國內(nèi)項目為主的窘境,又面臨著日益嚴峻的項目開發(fā)短周期、低成本的挑戰(zhàn)。與此同時,世界法規(guī)認證變革的潮流也帶來了機遇。如何能夠解決固有問題,迎接新的挑戰(zhàn),把握時代機遇,是海外從業(yè)者應(yīng)研究的課題。本文從法規(guī)認證專業(yè)技術(shù)和整車開發(fā)項目管理兩方面入手,提出了關(guān)于海外整車開發(fā)項目的"三個同步"概念和實施方案,以期降低海外項目費用、縮短海外項目周期,達到提升海外項目競爭力的目的。 

【文章來源】：中國汽車. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

同步開發(fā)流程圖

E mark認證周期示意圖

國內(nèi)認證節(jié)點示意圖


本文編號：2995500