本文關(guān)鍵詞：PT公司的發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放30多年來,我國各行各業(yè)都發(fā)生了天翻地覆的變化,特別是作為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)之一的通信業(yè),更是取得了前所未有的長足進步,具有高科技、高增長、高收益、高度開放的特點,在這個行業(yè)中,既有大中型央企,也有實力強大的民營企業(yè),更有大批業(yè)界聲名顯赫的外資企業(yè),在我國加入WTO市場經(jīng)濟的進程中,通信行業(yè)也是開放比較早、競爭比較充分的行業(yè),“市場換技術(shù)”開創(chuàng)了我國真正引進消化國際先進技術(shù)的先例,以華為、中興為代表的通信設(shè)備制造商,是高新技術(shù)領(lǐng)域中第一批擁有關(guān)鍵自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)水平能夠應(yīng)對國際競爭的國內(nèi)優(yōu)秀民營企業(yè)。而國有企業(yè)在這個行業(yè)中表現(xiàn)出負擔(dān)重、效益低、管理水平差等。本文以企業(yè)改革發(fā)展為主線,通過對國內(nèi)外行業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)的大量實例采用實證分析及理論分析的方法為PT公司這個國有通信設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)策略,總結(jié)和分析在通信行業(yè)中國有設(shè)備制造商改革的情況以及遇到的問題。1、系統(tǒng)全面的分析國內(nèi)外通信行業(yè)的發(fā)展狀況,通過對個別企業(yè)案例分析找出優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力,進一步明確行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功之道2、以國有企業(yè)股權(quán)多元化改革、國有資產(chǎn)管理、多品牌管理、有效競爭、執(zhí)行力五大概念相關(guān)理論基礎(chǔ),全面剖析PT公司現(xiàn)狀,明確提出企業(yè)的不足之外;3、針對通信行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)本身實際情況,對PT公司提出核心競爭力、品牌效應(yīng)、差異化市場競爭、股權(quán)模式、執(zhí)行力五大方面的公司發(fā)展策略,并對未來發(fā)展狀況進行預(yù)測;
【關(guān)鍵詞】：改革開放 國企改革 高新技術(shù) 市場競爭
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.63
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 引言9-12
• 1.1 研究的目的9
• 1.2 研究的意義9-10
• 1.3 主要研究內(nèi)容10
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新點10-12
• 第2章 研究綜述12-18
• 2.1 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀12-14
• 2.1.1 國外通信設(shè)備制造業(yè)的研究現(xiàn)狀12-13
• 2.1.2 國內(nèi)通信設(shè)備制造業(yè)的研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-18
• 2.2.1 國有企業(yè)股權(quán)多元化改革14-15
• 2.2.2 國有資產(chǎn)管理15
• 2.2.3 品牌組合管理15-17
• 2.2.4 有效競爭17
• 2.2.5 執(zhí)行力17-18
• 第3章 PT公司現(xiàn)狀介紹及現(xiàn)狀分析18-26
• 3.1 PT公司介紹18-21
• 3.1.1 業(yè)務(wù)板塊概述18-20
• 3.1.2 公司發(fā)展歷程20-21
• 3.2 PT公司的現(xiàn)狀評析21-26
• 3.2.1 核心技術(shù)競爭力評析21-22
• 3.2.2 集團總部與子公司關(guān)系評析22
• 3.2.3 多品牌狀況評析22-23
• 3.2.4 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展評析23-24
• 3.2.5 PT公司股權(quán)架構(gòu)評析24-26
• 第4章 PT公司發(fā)展環(huán)境及分析26-32
• 4.1 行業(yè)背景26
• 4.2 行業(yè)發(fā)展環(huán)境26-30
• 4.2.1 國外行業(yè)發(fā)展介紹26-27
• 4.2.2 國內(nèi)行業(yè)發(fā)展介紹27-30
• 4.3 公司SOWT分析30-32
• 第5章 國內(nèi)外企業(yè)案例及啟示32-39
• 5.1 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)案例32-34
• 5.1.1 創(chuàng)新是原動力32
• 5.1.2 激活隊伍32-33
• 5.1.3 以客戶為中心33-34
• 5.2 國外優(yōu)秀企業(yè)案例34-38
• 5.3 優(yōu)秀企業(yè)案例啟示38-39
• 第6章 PT公司發(fā)展策略39-50
• 6.1 核心技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)策略39-41
• 6.1.1 中央研究院職能39
• 6.1.2 統(tǒng)一科研管理39
• 6.1.3 統(tǒng)一產(chǎn)品管理39-41
• 6.2 集團融合與運作的策略41-42
• 6.2.1 事業(yè)部產(chǎn)業(yè)縱向分權(quán)管理41-42
• 6.2.2 總部統(tǒng)一集權(quán)管理42
• 6.3 多品牌管理建設(shè)策略42-44
• 6.3.1 集團品牌授權(quán)管理42
• 6.3.2 子品牌經(jīng)營管理42-43
• 6.3.3 公司品牌釋義43-44
• 6.4 差異化市場競爭策略44-46
• 6.4.1 市場差異化定位44-45
• 6.4.2 差異化市場競爭應(yīng)用45
• 6.4.3 制式升級差異化市場應(yīng)用45-46
• 6.5 股權(quán)多元化策略46-48
• 6.5.1 多元化激發(fā)活力46-47
• 6.5.2 公司結(jié)構(gòu)多元化47-48
• 6.6 強化執(zhí)行力48-50
• 第7章 結(jié)論與展望50-52
• 7.1 論文結(jié)論50
• 7.2 前景展望50-52
• 7.2.1 行業(yè)前景展望50-51
• 7.2.2 PT公司前景展望51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻53-54

【相似文獻】

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