【摘要】：基于品牌國(guó)際化升級(jí)的多案例研究,利用路徑依賴?yán)碚撎骄苛宋覈?guó)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)和國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)存在巨大差異的形成機(jī)制。通過(guò)對(duì)國(guó)際頂端品牌的對(duì)比研究,發(fā)現(xiàn)我國(guó)機(jī)遇型企業(yè)要擺脫弊端,創(chuàng)建國(guó)際化長(zhǎng)青品牌,必須從經(jīng)驗(yàn)主義升級(jí)到方法論,通過(guò)學(xué)習(xí)、超越國(guó)際上經(jīng)典和領(lǐng)先的品牌原理及方法論,借助中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)在國(guó)際上的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打造與世界競(jìng)爭(zhēng)同步的國(guó)際化大品牌,這樣才能使得品牌成功從偶然性向必然性轉(zhuǎn)變,成就國(guó)際化長(zhǎng)青品牌。
[Abstract]:Based on the multi-case study of brand internationalization upgrading, this paper explores the formation mechanism of great differences between Chinese enterprises' brand management and international brand management by using the path-dependence theory. Through the comparative study of the top international brands, it is found that in order to get rid of the malpractice and establish the international evergreen brand, China's opportunistic enterprises must upgrade from empiricism to methodology, and learn from it. Beyond the international classic and leading brand principles and methodology, with the help of the unique competitive advantage of China's economic form in the international, to create international brands in line with the world competition. Only in this way can brand success change from contingency to inevitability and achieve international evergreen brand.
【作者單位】： 中山大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項(xiàng)目(08JZD0019)
【分類(lèi)號(hào)】：F273.2

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2340770