《勇者斗惡龍》市場運(yùn)營案例研究
發(fā)布時(shí)間:2018-06-21 14:33
本文選題:勇者斗惡龍 + 運(yùn)營模式; 參考:《現(xiàn)代商業(yè)》2016年36期
【摘要】:作為日本國民級(jí)的電子游戲IP,《勇者斗惡龍》在日本乃至世界取得了巨大的成功。在優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容開發(fā),成熟的時(shí)機(jī)和環(huán)境選擇下,打造一個(gè)影響力深遠(yuǎn)的品牌并開發(fā)衍生作品、產(chǎn)品鏈,其商業(yè)模式值得我們學(xué)習(xí)和研究。
[Abstract]:As an electronic game IP at the national level of Japan , the heroic fighting dragon warrior has made great success in Japan and even the world . Under the high quality content development , mature opportunity and environment choice , create a far - reaching brand and develop derivative works , product chain , its business model is worthy of our study and research .
【作者單位】: 中國傳媒大學(xué);
【分類號(hào)】:F49;F274
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6 ;[J];;年期
,本文編號(hào):2049057
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