從福喜事件看跨國公司對中國市場的雙重品牌標準
本文選題:福喜 + 快餐連鎖; 參考:《對外經貿實務》2014年10期
【摘要】:正2014年7月,經記者臥底兩個多月發(fā)現(xiàn),麥當勞、肯德基、必勝客等快餐連鎖店的肉類供應商——上海福喜食品有限公司存在大量采用過期變質肉類原料的行為。除了麥當勞、百勝外,星巴克、棒約翰、吉野家、德克士、7-11等十數家洋快餐巨頭涉案。福喜公司從此走入了中國公眾的視線。福喜公司到底是一家怎樣的公司?福喜事件又給我們帶來了怎樣的思考?
[Abstract]:In July 2014, a reporter undercover for more than two months found that the meat supplier of McDonald's, KFC, Pizza Hut and other fast-food chains-Shanghai Husi Foods Co., Ltd.-used a large number of outdated meat raw materials. In addition to McDonald's, Yum, Starbucks, good John, Yoshino, Dexton 7-11 and more than a dozen foreign fast food giants involved. Since then, the company has come to the attention of the Chinese public. What kind of company is Lucky? What kind of thinking does the happy event bring to us?
【作者單位】: 武漢科技大學城市學院;
【分類號】:F276.7;F416.82;F273.2
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,本文編號:2039764
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