本文選題：電視媒體 + 競爭格局��； 參考：《東北大學(xué)》2009年碩士論文

【摘要】：自1989年到1999年,31個(gè)省級(jí)電視臺(tái)全部實(shí)現(xiàn)頻道上星,由此形成我國電視業(yè)的基本結(jié)構(gòu)：中央電視臺(tái)—省級(jí)衛(wèi)視—省級(jí)地面頻道—地市電視臺(tái),逐步建立一張交叉重疊的全國性衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)。省級(jí)臺(tái)是中國電視業(yè)的重要力量和關(guān)節(jié)點(diǎn),其中只有省級(jí)衛(wèi)視具備了跨區(qū)域發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。省級(jí)衛(wèi)視借助衛(wèi)星技術(shù)實(shí)現(xiàn)了本省強(qiáng)勢覆蓋和外省部分覆蓋,在理論上己經(jīng)具備強(qiáng)大的衍生價(jià)值,可以主打具有優(yōu)勢權(quán)的本省市場,還可以兼顧區(qū)域或全國市場。 隨著省級(jí)衛(wèi)視的崛起和央視的頻頻改版,中國電視業(yè)逐漸打破了以往“央視為主,一家為大”的舊電視格局,中國的電視媒體市場化程度急劇加強(qiáng),再加上境外媒體開始大力進(jìn)軍中國電視市場,整個(gè)中國電視市場可謂內(nèi)煎外困,逐漸進(jìn)入“強(qiáng)者越強(qiáng),弱者出局”的份額競爭時(shí)代。中國的電視業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革的轉(zhuǎn)型期,電視格局面臨重新洗牌。 本文根據(jù)我國電視媒體競爭的幾大領(lǐng)域：新聞節(jié)目競爭、電視劇競爭、專題節(jié)目競爭、體育節(jié)目競爭、綜藝娛樂節(jié)目競爭和電影節(jié)目競爭的實(shí)際情況,詳細(xì)分析個(gè)市場的競爭格局。與此同時(shí),結(jié)合遼寧電視臺(tái)實(shí)際情況,對(duì)遼寧電視臺(tái)進(jìn)行SWOT分析,得出遼寧電視臺(tái)應(yīng)該走品牌化發(fā)展的道路,遼寧電視臺(tái)實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí),要通過市場定位,提高節(jié)目質(zhì)量,打造品牌主持人,市場營銷等措施,把品牌戰(zhàn)略落到實(shí)處。
[Abstract]:From 1989 to 1999, 31 provincial TV stations all realized the channel to star, which formed the basic structure of China's television industry: CCTV-Provincial Satellite TV-Provincial Terrestrial Channel-prefectural TV Station. Gradually establish a cross-overlapping national satellite television network. Provincial TV station is an important power and key point of Chinese TV industry, among which only provincial satellite TV has the material foundation of cross-regional development. The provincial satellite TV has realized the strong coverage of the province and the partial coverage of the province by means of satellite technology. In theory, it has strong derivative value and can focus on the provincial market with advantages, and can also take into account the regional or national market. With the rise of provincial satellite TV and the frequent revision of CCTV, the Chinese television industry has gradually broken the old television pattern of "CCTV is the main, one big", and the degree of marketization of Chinese TV media has been strengthened sharply. In addition, the foreign media began to vigorously enter the Chinese television market, the whole Chinese television market can be described as the inside and outside difficulties, gradually entered the "strong, weak out" share competition era. China's television industry has entered an important industrial restructuring and reform of the transition period, television pattern is facing a reshuffle. According to the actual situation of the competition of Chinese TV media in several fields: news program competition, TV series competition, special program competition, sports program competition, variety entertainment program competition and movie program competition, A detailed analysis of the competitive pattern of the market. At the same time, according to the actual situation of Liaoning TV station, the SWOT analysis of Liaoning TV station is carried out, and it is concluded that Liaoning TV station should take the road of brand development. When Liaoning TV station implements brand strategy, it should improve the program quality through market orientation. Create brand host, marketing and other measures to implement brand strategy.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：G229.24-F

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本文編號(hào)：2013766