本文選題：能源企業(yè) + 品牌戰(zhàn)略�。� 參考：《企業(yè)管理》2013年01期

【摘要】：正考量中國能源企業(yè)的品牌短板,通常會帶有壟斷、破壞環(huán)境、缺乏社會責(zé)任等標(biāo)簽,與發(fā)達(dá)國家的能源企業(yè)相比,中國能源企業(yè)品牌建設(shè)還有很大差距。案例BP(英國石油)是創(chuàng)建于1908年的跨國能源企業(yè),其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋油氣勘探與生產(chǎn)、煉油、銷售、供應(yīng)和運輸以及石化產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售;也更多的涉及天然氣、可再生能源和太陽能發(fā)電。BP在2006年的財富500強中名列第4,營業(yè)額達(dá)到2676億美元,擁有愈百萬股東,110,000員工分布于100多個國家。BP作為傳統(tǒng)的工業(yè)品牌,其品牌管理為人稱道。20世紀(jì)80年代,BP遭遇石油
[Abstract]:Considering the brand shortboard of Chinese energy enterprises, they usually carry the labels of monopoly, environmental destruction and lack of social responsibility. Compared with the energy companies in developed countries, Chinese energy companies still have a big gap in brand building. Case BP (BP), a multinational energy company founded in 1908, deals with oil and gas exploration and production, refining, marketing, supply and transportation, and petrochemical production and marketing, and more with natural gas. Renewable energy and solar power. BP ranked fourth among the Fortune 500 in 2006, with turnover of $267.6 billion, and has more than a million shareholders with more than 110, 000 employees in more than 100 countries as a traditional industrial brand. Its brand management is laudable. BP encountered oil in the 1980s
【作者單位】： 新奧集團品牌部;
【分類號】：F273.2

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本文編號：1900718