本文關(guān)鍵詞：北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

北京交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究 姓名：李朝輝 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專(zhuān)業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：龔玉榮 201107 中文摘要 摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同益推進(jìn)和全球化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個(gè) 瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，在這樣一種環(huán)境中，企業(yè)必須通過(guò)具有不斷創(chuàng)新的能力才能使 自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而通過(guò)制定切實(shí)有效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略、擁有 自主創(chuàng)新品牌是企業(yè)避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)藍(lán)海、成為百年老店的決定性因 素之一。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理中，每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都必然將品牌發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、 投資戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、企業(yè)組織戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略擺在同等重要的位黃。 自上世紀(jì)九十年代以來(lái)，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，由資本、市場(chǎng)、品牌三位一體的運(yùn)營(yíng)模式 開(kāi)始逐步向品牌集中，“品牌發(fā)展戰(zhàn)略”已經(jīng)成為公司發(fā)展最重要戰(zhàn)略。 本文在研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)品牌管理發(fā)展戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，對(duì)制定企業(yè)品牌戰(zhàn) 略設(shè)計(jì)了一套切實(shí)可行的流程或標(biāo)準(zhǔn)，從而孵化出企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)。該 系統(tǒng)通過(guò)對(duì)組織所面臨的環(huán)境因素進(jìn)行分析，以確定品牌戰(zhàn)略制定的依據(jù)、戰(zhàn)略 目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的步驟流程和重點(diǎn)。同時(shí)將品牌定位、品牌傳播、品牌評(píng)價(jià)、品牌 延伸、品牌創(chuàng)新作為品牌戰(zhàn)略的主要內(nèi)容成為該系統(tǒng)的重要支撐。最后，，對(duì)品牌 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理、保障措施和實(shí)施方法進(jìn)行規(guī)劃。 同時(shí)，本文結(jié)合北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團(tuán)有限公司的品牌戰(zhàn)略案例進(jìn)行了研究， 運(yùn)用構(gòu)建品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)對(duì)該公司的成功之處進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不足之處提出了改 進(jìn)建議和方法。北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)是首都環(huán)衛(wèi)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的國(guó)有獨(dú)資公司， 本文的研究盡

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