本文關(guān)鍵詞： Management Game 戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施　出處：《東北大學(xué)》2009年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：Management Game (MG)是由美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)在六、七十年代就開(kāi)設(shè)的管理學(xué)課程。MG課程以其對(duì)學(xué)生綜合能力培養(yǎng)和鍛煉的獨(dú)特性,受到歐美、日本等國(guó)的工商管理學(xué)院和各大公司的普遍歡迎,納入MBA的課程體系或用于公司員工的培訓(xùn)。MG課程借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過(guò)國(guó)際上多所大學(xué)的參與,共同構(gòu)建了一個(gè)模擬的全球化多國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。該環(huán)境通常由5-6名學(xué)員組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì),共同經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)虛擬的跨國(guó)公司。所有公司的產(chǎn)品均在以下六個(gè)國(guó)家中銷(xiāo)售：日本、美國(guó)、中國(guó)、英國(guó)、德國(guó)和墨西哥,即每種產(chǎn)品擁有六個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。每個(gè)公司均經(jīng)營(yíng)兩種腕表,即高端腕表和低端腕表。各個(gè)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng)公司三個(gè)經(jīng)營(yíng)年度,根據(jù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效由指導(dǎo)教師和校外顧問(wèn)組成的公司董事會(huì)對(duì)管理層進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 維納斯國(guó)際表業(yè)有限公司是東北大學(xué)工商管理學(xué)院2007級(jí)的MBA-03班的同學(xué)參與MG課程時(shí)組建的公司,由六名學(xué)員組成該公司的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì),六個(gè)人分別任公司的首席執(zhí)行官、麥科瑞市場(chǎng)總監(jiān)、維納斯市場(chǎng)總監(jiān)、麥科瑞品牌首席運(yùn)營(yíng)官、維納斯品牌首席運(yùn)營(yíng)官和首席財(cái)務(wù)官。本文作者任麥科瑞品牌首席運(yùn)營(yíng)官,主要負(fù)責(zé)麥科瑞品牌整體生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定、實(shí)施以及戰(zhàn)略調(diào)整等工作。 本論文先介紹了MG戰(zhàn)略管理模擬環(huán)境,公司概況,及相關(guān)理論,針對(duì)公司麥科瑞品牌所處的環(huán)境,和公司總的戰(zhàn)略,制定了麥科瑞品牌的2009～2011年的戰(zhàn)略規(guī)劃；同時(shí)論文又對(duì)公司麥科瑞品牌的戰(zhàn)略制定、實(shí)施、調(diào)整,進(jìn)行總結(jié)分析；論文最后分析公司存在的問(wèn)題,并提出今后的規(guī)劃,及合理的建議。
[Abstract]:Management Game is from Carnegie Mellon University in six. In 70s, the management course .MG was widely welcomed by business schools and major companies in Europe, America, Japan and other countries because of its unique training and training of students' comprehensive ability. Integrated into the MBA curriculum system or for the company's staff training. MG courses with the help of computer and network technology, through the participation of many international universities. A simulated global multi-country market competition environment has been developed. The environment is usually composed of 5-6 participants in a management team. Co-operates and manages a virtual multinational corporation. All products are sold in six countries: Japan, USA, China, UK, Germany and Mexico. That is, each product has six segments of the market. Each company operates two kinds of watches, namely, high-end watches and low-end watches. Each team simulates the operation of the company for three years. The board of directors, composed of guidance teachers and outside consultants, evaluates the management according to their performance. Venus International Watch Co., Ltd. is a company formed by students of the MBA-03 Class 2007 at the School of Business Administration of Northeastern University when they participated in the MG course. The company consists of six students who make up the company's senior management team. Six people are chief executives of the company, Macquarie marketing director, Venus marketing director, Macquarie brand COO. The writer is chief operating officer of Macquarie brand, mainly responsible for the overall production strategy planning, formulation, implementation and strategic adjustment of Macquarie brand. This paper first introduces MG strategic management simulation environment, company profile, and related theories, aiming at the company McCorry brand environment, and the overall strategy of the company. Has formulated the Macquarie brand 2009 ~ 2011 strategic plan; At the same time, the thesis summarizes and analyzes the strategy formulation, implementation, adjustment and analysis of McCorry brand. Finally, the paper analyzes the problems of the company, and puts forward the future planning, and reasonable suggestions.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F426.8

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1469585